Как ICIJ привлек сотни журналистов к работе над «Панамскими документами»

Люди собираются на демонстрацию против премьер-министра Исландии в Рейкьявике в понедельник, 4 апреля 2016 года. (AP Photo by Brynjar Gunnarsson)

Последнее совместное расследование Международного консорциума журналистов-расследователей включает в себя множество ингредиентов. Среди них:

• 11,5 миллионов записей
• 2,6 терабайт данных
• Более 370 журналистов в более чем 80 странах в более чем 100 СМИ

Панамские документы , который начал публиковаться в воскресенье, является самым крупным сотрудничеством с консорциумом, некоммерческой сетью, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия. Так как же собрать столько журналистов из такого количества организаций для расследования такого масштаба?

«Нам потребовалось много времени, чтобы научиться этому», — сказал Майк Хадсон, старший редактор ICIJ.

ICIJ ранее собирал журналистов и новостные организации для Выселенные и брошенные: невыполненное обещание Всемирного банка бедным, а также Оффшорные утечки, среди прочих. Попутно вовлеченные люди выяснили некоторые необходимые ингредиенты, чтобы заставить всю эту совместную работу работать. Они включают в себя некоторые характеристики, которые могут показаться знакомыми, если вы потратите какое-то время, пытаясь научить маленьких детей быть терпимыми на публике:

Возможность поделиться

По словам Хадсона, задействованные новостные организации и журналисты должны быть готовы к сотрудничеству. Журналисты, участвовавшие в «Панамских документах», делились источниками, расшифровками и видеозаписями интервью, обмениваясь идеями.

«Это то, что действительно заставляет его двигаться», — сказал он.

Они также должны были понимать, что более 100 новостных организаций, публикующих информацию одновременно, не обязательно означают меньшую аудиторию для каждой из них.

«Я думаю, что совместные публикации создают критическую массу, — сказал Хадсон, — просто невероятную огненную бурю внимания».

Сопутствующее обучение: Журналистика решений в каждом отделе новостей

Терпение и работа в команде

Хадсон потратил на этот проект шесть месяцев, но другие журналисты потратили на него до года.

«Это действительно зависит от способности журналистов, которые являются частью сотрудничества, иметь вещи, которыми журналисты не известны — склонность к командной работе и терпение».

Обе эти вещи также имеют значение, учитывая, что все участники соглашаются публиковать одновременно. Преимущество, по словам Хадсона, заключается в том, что вы не так беспокоитесь о том, что вас обворуют.

Способность видеть большую картину

Когда в Süddeutsche Zeitung просочились необработанные данные, которые впоследствии стали «панамскими документами», немецкая новостная организация обратилась в ICIJ для сотрудничества.

«Они знали, что могут отлично с этим справиться, но это была бы лучшая и даже более важная история, если бы они работали с другими партнерами», — сказал Хадсон.

Место для сбора

Совместная работа помогает журналистам находить больше информации, но как они сотрудничают?

Журналисты Panama Papers работали вместе на защищенных паролем зашифрованных совместных форумах, «как частный Facebook для журналистов», — сказал Хадсон.

Энди Гринберг написал о Панамских документах для ПРОВОДНОЙ и подробно рассказал, как журналисты общались как онлайн, так и лично.

Затем разработчики ICIJ создали защищенную двухфакторной аутентификацией поисковую систему для просочившихся документов, URL-адрес которой они передали через зашифрованную электронную почту множеству новостных агентств, включая BBC, The Guardian, Fusion и десяткам иностранных СМИ. торговые точки.

Готовность выделять ресурсы

ICIJ работает над проектами в течение длительного времени в рамках своей миссии. Но удивительно, что коммерческие новостные организации выделили ресурсы на длительное расследование, сказал он.

Партнерами Panama Papers в США являются бюро McClatchy’s D.C. и Miami Herald, а также Fusion. Одна проблема заключается в том, что американские новостные организации не всегда были в восторге от сотрудничества.

— Я понимаю это, — сказал Хадсон. «Это совершенно новая вещь».

Собираем все вместе

«Мы не всем подчиняемся, — сказал Хадсон о ICIJ, — но мы определенно пытаемся координировать свои действия и следить за тем, чтобы все работали вместе, и за тем, чтобы люди знали, что делают другие».

По его словам, трудности с проектом заключались не в готовности людей работать вместе, а в сложности их координации. Люди управляли собой и работали небольшими группами внутри больших групп по темам расследования.

Результаты, по словам Хадсона, показывают две вещи: силу Интернета и силу совместной работы журналистов.