Местным редакциям всегда было трудно удержать местных журналистов.

Эта статья изначально появилась в Local Edition, нашем информационном бюллетене после цифровой трансформации местных новостей. Хотите стать частью разговора? Ты сможешь подпишите здесь .

Патти Деннис проработала в одной компании почти 40 лет.

Теперь ее должности включают в себя вице-президента по новостям и исполнительного директора по подбору персонала Tegna. Но 40 лет назад Деннис был очень, очень, очень за кадром на KUSA TV в Денвере.

«Я чистила карты погоды, протирала пол в студии и выбрасывала мусор за 2 доллара в час, — сказала она, — и я думала, что это самая крутая работа».

Она добровольно вызвалась на работу, которая привела ее от репортера к продюсированию, а в 1992 году - к управлению. Последние 15 лет своей карьеры она провела на руководящих должностях.

По словам Денниса, у местных отделов новостей всегда были проблемы с удержанием журналистов. Частично это требования работы и непредсказуемость.

«это не так легко вписывается в семейную жизнь, как некоторые другие профессии».

Что изменилось, так это то, что есть так много способов участвовать в новостях. Местные станции и публикации — это еще не все, что есть сейчас. А это означает, что у местных редакций больше конкуренции за журналистов, чем когда-либо прежде.

«Наша цель — сделать так, чтобы у местных новостей было особое место для этих людей», — сказала она, и это приятное место заключается в способности узнавать вашу аудиторию и общаться с ней. «Когда вы попадаете в местные новости, вы связаны с людьми, которые живут, работают и чувствуют себя в вашем сообществе».

Деннис сказал, что отделы новостей могут сделать около 1000 вещей, чтобы удержать хороших журналистов в местных отделах новостей. Мы говорили о пяти:

Вовлеките их в процесс трансформации

«Мы живем в то время, когда сама аудитория пересматривает то, что ей нужно и чего она хочет от местных новостей», — сказал Деннис.

«На протяжении многих, многих десятилетий мы определяем повестку дня новостей, и она полностью изменилась».

По ее словам, независимо от того, работает ли кто-то в отделе новостей 20 лет или 20 месяцев, вовлеките его в процесс преобразования вашего отдела новостей. Что они видят? Что они слышат от своих сверстников?

«Все хотят зарабатывать на жизнь, — сказал Деннис. «Но что еще более важно, вы хотите изменить ситуацию».

Тегна создал процесс, позволяющий журналистам вместе обсуждать вопросы, в том числе «если бы это было лучше, как бы это выглядело». Это звучит широко, сказал Деннис, «но вы будете удивлены, что из этого выйдет».

Она не хотела слишком углубляться в Тегну, но это привело к изменению культуры, сказал Деннис.

Менеджеры, не разговаривайте друг с другом

Некоторые из самых умных руководителей компании окружают себя людьми, которые знают то, чего не знают они. Это новые люди, молодые люди, но также и люди с другими навыками.

«Слушайте, что вам говорят люди».

Дайте сотрудникам возможность попробовать что-то новое

Когда Деннис руководил KUSA, она попробовала то, что многие сочли безумием. Они научили всех снимать и монтировать.

«Мне никогда не приходилось выходить в поле, — сказала она. «Я провел 20 лет своей жизни в отделе новостей».

Это был грязный процесс, которого некоторые люди боялись, но хотели, чтобы люди подтолкнули себя. (Важно: Деннис сказал, что это изменение не было результатом сокращения отдела новостей и не привело к сокращению персонала.)

Вместо этого они подталкивали людей к развитию нескольких навыков.

Продолжайте просить о новых вещах

«Возможно, я примерный ребенок, остающийся в одном отделе новостей», — сказал Деннис.

Но это не значит, что она сделала что-то одно. Она продолжала просить о новых заданиях и настаивала на том, чтобы попробовать что-то новое.

«Я помню, как продюсировала визит Папы, — сказала она. «Я ничего об этом не знал. Я не католик. но я хотел быть частью чего-то исторического и интересного».

Если вы хотите остаться в своей редакции, это здорово, сказала она. Но вы должны постоянно спрашивать себя, как вы взаимодействуете со своей аудиторией. Спросите о проектах. Спросите о проблемах. Попросите об обучении. Легко устареть.

«У журналистов нет обязательного дополнительного образования, — сказал Деннис. «Ты должен добиваться этого сам».

Играть в долгую игру

Хорошая журналистика по-прежнему начинается с оценки истории и письма. Если вы хотите остаться в местной журналистике, вы не можете заниматься ею только ради подписчиков в Твиттере, трафика или телерекламы.

«Вы должны влюбиться в весь процесс», — сказал Деннис.

Встречи являются частью этого процесса. Так же как репортаж, редактирование, съемка и обмен.

«Если все, что вам нравится, это 90 секунд, когда ваша история находится в эфире, или количество подписчиков, которые у вас есть, потому что вы знамениты на телевидении, инструментов долголетия нет. Это своего рода короткая игра. Вы должны быть в восторге от этого процесса», — сказала она. «Вы должны влюбиться в новости».

Следующая неделя — наша последняя неделя, чтобы поговорить о том, что нужно, чтобы удержать журналистов на местах. Затем мы переходим к разговору о членстве.

Чтобы подготовиться, ознакомьтесь с базой данных Membership Puzzle Project модели членства в общественном радио . Посмотрите, как рост цен на бумагу и почтовые услуги бьет по печатной отрасли, пока она находится в упадке. А если вы находитесь в Лос-Анджелесе, посетите симпозиум Poynter’s Women’s Leadership Symposium в эту пятницу.

Увидимся на следующей неделе!

Связанное обучение

• 

  Использование данных для поиска истории: освещение расы, политики и многого другого в Чикаго

  Советы по рассказыванию историй/обучение

• 

  Промежуточные результаты выборов: что произошло и почему?