Революционер? Удар? Мисс? В любом случае, Tony Haile’s Scroll наконец-то запущен.

Предоставлено Тони Хейлом/Scroll

После более чем трех лет разработки, в том числе более одного в стадии бета-тестирования, сегодня Tony Haile’s Scroll представляет свою общедоступную версию сайта.

Бывший генеральный директор Chartbeat Хейле вовсе не скромен в своих заявлениях о Scroll. Это должно быть опытом чтения, «как был бы Интернет, если бы мы вернулись и изобрели его с нуля».

На выходных Хайле провел со мной демо-версию, и Scroll выполняет два своих обещания. Он мгновенно преобразует статьи с большим количеством рекламы из участвующих публикаций в дисплеи без рекламы.

Я также лучше понял, почему это страстный проект Хайле, очаровательной британки, чей разнообразный опыт до Chartbeat включал изучение и написание статей о Ближнем Востоке и исследование Северного полюса.

Chartbeat стал незаменимым инструментом аналитики в режиме реального времени во многих редакциях. Он реализовал цель, о которой рассказал мне несколько лет назад Хейл, — дополнить клики и просмотры страниц более значимыми показателями вовлеченности. Но рекламное сообщество так и не восприняло эту концепцию полностью.

Когда мы завершили наш разговор, Хайле сказал: «Я построил успешный бизнес. Я руководил полярными экспедициями. Но я никогда не мог сдвинуть рекламную индустрию. Это выходит за рамки моих навыков… Мы не смогли заставить специалистов по медиапланированию добавить еще один столбец в свои электронные таблицы Excel».

Следовательно, продукт нацелен на то, чтобы избежать беспорядка, файлов cookie, медленной загрузки и тому подобного при потреблении цифрового контента. Хайле сказал, что, по его мнению, есть «несколько сотен миллионов человек, которые ищут лучшего опыта».

Прокрутка предлагает некоторые другие навороты: простое хранение и отображение прочитанного, возможность возобновить любой отрывок с того места, на котором вы остановились, если вас прервали, и возможность переключения на (сгенерированную машиной) голосовую версию текст, если вы, скажем, готовите ужин.

По словам Хайле, для запуска первый месяц будет бесплатным, затем шесть месяцев для членов-основателей по 2,49 доллара с переходом на полную ставку в 4,99 доллара в месяц после этого. (Подробнее о Scroll.com )

Это обеспечивает доступ к длинному списку из 300 сайтов, включая The Atlantic, Slate и USA Today, но не к исчерпывающему. Отсутствуют самые высокооплачиваемые сайты, такие как The Washington Post, The Wall Street Journal и The New Yorker.

The New York Times является инвестором, но еще не участником. У них «все так хорошо, что они могут подождать и посмотреть, как все пойдет», — сказал Хайле. «Им не нужно менять свою (цифровую) бизнес-модель».

Список почти полностью национальный, но Хейл сказал, что он близок к добавлению нескольких ведущих издателей метрополитена.

Что в этом для издателей? Доля ежемесячных членских взносов каждого пользователя поступает им в зависимости от времени, проведенного в данной торговой точке (пользователи также получают ежемесячный отчет о том, как распределяются их деньги). Для самого Хейла круговая диаграмма показала, что он провел больше всего времени со Slate, следующим The Atlantic.

Предоставлено Тони Хейлом/Scroll

Подождите — компенсирует ли это доход от рекламы, который уходит на дисплей прокрутки? Хайле говорит да, и с большим отрывом. Доходность за просмотр одного читателя не просто выше, а многократно выше, утверждает он.

Хайле отказался говорить о целях по количеству зрителей. Очевидно, что потребуется много времени и большой масштаб, чтобы эти гонорары достигли больших размеров. И наоборот, в то же время ожидается небольшой выигрыш, а также некоторое знакомство с новыми читателями, которые могут быть потенциальными подписчиками. И система Scroll оставляет счетчики оплаты нетронутыми — это не конец платного доступа.

Тем не менее я (и я уверен, что другие) задаются вопросом, насколько читатели будут готовы выложить 60 долларов в год за лучший опыт чтения. Бесспорно, рекламная какофония раздражает — но что раздражает? И как об этом узнают потенциальные пользователи, многие из которых являются «случайными» потребителями новостей, а не новостными гонщиками, по описанию Хайле?

Я действительно рассматриваю Scroll как гибрид — двоюродный брат других пакетов подписки с несколькими публикациями, прошлых и нынешних, многие из которых провалились. Это не совсем система микроплатежей, за исключением того, как платит издатель.

Выбор статей также не соответствует вашим предпочтениям в чтении, о чем свидетельствует отслеживание вашей онлайн-активности. Вы выбираете их, может быть, по подсказке еженедельного информационного бюллетеня «Лучшее из». Таким образом, у Scroll нет управляемой интуиции, которую я ценю, например, в платформе Mozilla Pocket.

В то время как Хейл и его сотрудники медленно решали серьезную техническую проблему мгновенного удаления рекламы в публикации, другие подобные сервисы, такие как Apple News, вышли на рынок.

Репутация Хейла в индустрии отчасти связана с тем, что он определил семилетний путь для Chartbeat с самого начала в 2009 году. Я бы поставил на вторую и третью фазы уже на этапе планирования Scroll.

Но это сводится к простому предложению. Является ли плавное чтение «должной работой» для потребителей и издателей (по словам теоретика подрывных инноваций Клейтона Кристенсена, который умер на прошлой неделе)? Хейле проделал сложную работу, изобретя главное с Chartbeat — так что, возможно, второй акт уже не за горами.

Рик Эдмондс — аналитик медиа-бизнеса Poynter. До него можно добраться в Эл. адрес .