Tri-City Herald изучает экономические последствия очистки от токсичных отходов

К Натан Айзекс, Кристин Кремер и Джон Трамбо
Вестник Три-Сити штатные писатели

Подъемы и спады, связанные с Хэнфордским ядерным заповедником, определяли жизнь и экономику трех городов Паско, Кенневик и Ричленд, а также прилегающих районов юго-восточного Вашингтона со времен Второй мировой войны.

Нынешний бум связан с усилиями по очистке объекта в Хэнфорде для постоянного захоронения или безопасного хранения радиоактивных отходов из серии реакторов по производству плутония, которые работали во время Второй мировой войны и в период холодной войны. Сериал сосредоточены на последствиях, которые могут возникнуть в результате строительства завода по переработке отходов стоимостью в несколько миллиардов долларов, который будет заключать наиболее опасные радиоактивные остатки в стеклянные бревна для постоянного и стабильного хранения.

Необходимость в этой серии стала очевидной, когда в 2001 г. появились подробности о масштабах проекта завода и графике его строительства (следите за тенденциями, гуру новостей всегда напоминают нам во время семинаров). Государственные чиновники все больше беспокоились о том, как справиться с растущими сообществами и возросшим спросом на услуги в то время, когда ожидалось поступление новых денег в их бюджеты.

Первый вопрос, который мы задали себе в проекте, был о том, как подавать истории. Должны ли мы сообщать обо всех воздействиях с точки зрения каждого города (как бы перечисляя их в истории) или мы можем рассматривать воздействия как сами сюжеты истории?

Мы остановились на втором варианте.

«Больше всего на свете я считаю, что Deja Boom сработала, потому что она была хорошо задумана с самого начала», — сказал репортер Джон Трамбо. «У наших сотрудников было видение того, куда должна двигаться эта история. Еще до того, как кто-либо из нас вступил в первый контакт, мы знали, в чем заключается миссия. И мы это сделали».

Репортер Кристин Кремер согласилась: «Помогло то, что мы разделили работу, чтобы каждый из нас отвечал за набор историй, вместо того, чтобы собирать все наши записи вместе и совместно составлять каждую историю.

«Это не значит, что вклад в чужую историю не вносился», — сказала она. «Но это уменьшило путаницу и общие проблемы, а также время на написание, когда репортеры брали на себя ответственность за истории. Извлеченный урок заключался в том, чтобы не усложнять задачу, разделив работу таким образом, чтобы каждый из нас мог выполнять свое задание, и при этом еженедельно встречаться, чтобы обсуждать прогресс и следить за тем, чтобы все мы были на одной волне».

С помощью некоторых предварительных отчетов мы определили, что могут быть написаны следующие истории:

• Общий выпуск и введение в серию


• Транспорт


• Школы


• Штат полицейских и пожарных


• Требования к жилью и другим услугам


• Что можно сделать, чтобы решить проблему, т.е. где сообщества могут найти свободные деньги.

Получение плана проекта было ключом к успеху (в этом проекте и в будущем). Мы дали себе около шести недель от начала до конца на проект, потому что мы хотели опубликовать до того, как в Законодательном собрании штата истечет крайний срок для принятия законопроектов, которые могли бы помочь городам справиться с ростом. Этот короткий оборот требовал четкого графика для крайних сроков для изображений, графики, копирования и редактирования.

Имея на руках наброски, оставалось только составить отчет и написать.

Трудности, с которыми мы столкнулись в связи с проектом, заключались в обеспечении достоверности, точности и согласованности цифр во всех историях. Затем мы должны были перевести эти цифры, чтобы обычные читатели могли их запомнить, когда они говорили о хэнфордском проекте в местной таверне или салоне красоты. Использование графики помогло.

Еще одна проблема заключалась в том, чтобы вовлечь реальных людей, а не только бюрократов, в истории, которые должны были полагаться на цифры и бюрократию.

Мы могли бы сказать, что перед нами стояла задача обойти правительственных пиарщиков и так далее, но когда у репортеров не было таких проблем? Мы знаем упражнение, которое начинается и заканчивается тем, что мы выходим из офиса и задаем вопросы. А потом еще вопросы.

Точно так же доверие — это все, что у нас есть. Поэтому мы дважды и трижды проверили всю полученную информацию из нескольких источников, чтобы убедиться, что она является точной и согласованной всеми сторонами.

Отзывы, которые мы получили, включали несколько электронных писем и телефонных звонков, в которых нам сообщали, что в следующий раз мы сообщим, что небо вот-вот упадет. Но по большей части реакция читателей была хорошей. И лидеры сообщества использовали эту серию, чтобы убедить Законодательное собрание штата выделить 2 миллиона долларов из государственных денег, чтобы помочь смягчить последствия.

Во всяком случае, серия дала сообществу (и газете) ориентир для цифр, связанных с проектом, от ожидаемого количества новых рабочих мест до количества воспитателей в детских садах.

Мы продолжаем отслеживать прогресс роста, связанный с проектом, и сообщества все еще ждут 2 миллиона долларов от штата. Трамбо нравилась задача найти источники на уровне земли, жизнь которых изменится в результате ударов. Кремер была удивлена ​​тем, как репортаж помог ей узнать больше о Tri-Cities.

И что репортер Натан Айзекс понял во время своего первого крупного проекта, так это то, что волшебной формулы успешного проекта не существует. Его совет: следите за тенденциями; Определите проблему или ключевой вопрос; Подготовить план и расписание; Привлекайте редакторов, графиков и фотографов. А потом докладывать, докладывать, докладывать.