Что такое Чеддер? С вольными прямыми трансляциями и нестандартными комментариями это точно не CNBC.

Зал Нью-Йоркской фондовой биржи был в своем обычном легком безумии, когда один из ведущих финансовых новостей объявил, что Microsoft продает телефонную операцию за 350 миллионов долларов.

«Кто бы знал, что они в телефонный бизнес?! — шутливо заявила ее соведущая, поворачиваясь к какому-то бестелесному голосу за кадром и открыто спрашивая: «Мы будем говорить о встрече консерваторов и Facebook?»

Это не CNBC ваших родителей. Можете ли вы представить себе одного из ведущих, который представляет главу группы аналитики данных и сразу же спрашивает, как они собираются обсуждать программную рекламу, «не усыпляя всех?»

Его чеддер , стартап, задуманный как более свободный, квази-CNBC для миллениалов, который только начал транслироваться в прямом эфире на Facebook в прямом эфире а также чеддар.com . И если едкий соведущий Джонатан Стейнберг казался немного напористым, то почему бы и нет? Это его ребенок.

Стейнберг — бывший президент BuzzFeed (он присоединился, когда у них было 14 сотрудников) и генеральный директор Daily Mail в США, который был в авангарде нескольких инноваций, которые теперь постоянно копируются, например, нативной рекламы. Он проницательный, успешный цифровой предприниматель, который, как минимум, открывает окно для распространения видео в коммуникациях будущего.

Открывает ли он окно в наше фактическое новостное будущее — или, может быть, даже технологический пузырь — неясно. Но его развивающаяся ручная работа заслуживает внимания.

Cheddar стремится быть очень недорогим, более неформальным каналом CNBC для миллениалов, фокусируясь на гораздо более узком круге компаний и проблем для настороженной телеаудитории, у которой нет времени или интереса смотреть на что-либо очень долго.

С первоначальным финансированием в размере 3 миллионов долларов он открылся тихим, как церковная мышь, запуском, предлагая один час или около того бесплатной прямой трансляции на Facebook Live и Cheddar.com. Он стремится заключить сделки по распространению, чтобы попасть на потоковые приставки, такие как Apple TV и Roku, и анонсировали сервис по подписке за, казалось бы, дорого 6,99 долларов в месяц за расширенный ежедневный охват и функции.

«Я думаю, что это огромная возможность», — говорит он. «Причина, по которой все идут за этим (видео), заключается в том, что телевидение уходит. Точно так же, как веб-сайты заменяют бумагу, мы увидим то же самое и с телевидением».

Таким образом, Стейнберг, который был наркоманом CNBC с детства (и в более позднем возрасте частым гостем), работает с небольшой командой на фондовой бирже с гораздо более неформальной и узконаправленной миссией по освещению, чем CNBC, Fox Business Channel. или Блумберг ТВ. У них тоже нет одинаковых наворотов. Графика больше похожа на доступ к сообществу, чем, скажем, на CNN. И, технически, он опирается на видеоплатформу Vimeo и управляемую компьютером облачную видеотехнологию под названием Live X, чтобы значительно сократить расходы на обычно дорогостоящую задачу прямой трансляции.

Cheddar фокусируется на небольшом количестве в основном технологических компаний и историях, которые, по его мнению, представляют особый интерес для более высококлассных миллениалов. Таким образом, если традиционные сети занимаются процентными ставками Exxon, совета директоров Федеральной резервной системы или берут интервью у стареющих руководителей Fortune 500 или хедж-фондов, они общаются с руководителями более мелких и менее известных операций, таких как новый онлайн-сервис под названием Thrive Market, который привлек 58 долларов. миллионов инвестиционных денег и поставляет органические продукты по цене намного ниже той, которую вы найдете в Whole Foods.

Посмотрев его в течение нескольких дней, у вас могут сложиться определенные первоначальные впечатления: он свежий, умный, свободный, временами менее иконоборческий, чем хотелось бы, и, возможно, нуждается в обновлении производственных ценностей. И в первые дни аудитория небольшая, но общее количество просмотров по-прежнему исчисляется тысячами (на прошлой неделе было 27 000 в один день).

Вы не услышите о председателе Федеральной резервной системы Джанет Йеллен, но вы узнаете много нового о Fitbit или Proper Cloth, стартапе по производству высококачественных мужских рубашек, который частично использует алгоритмы для настройки кроя вашей рубашки, чтобы упростить ее покупку. одежда на заказ. Это официальный галантерейный магазин Cheddar, одно из нескольких партнерств (и дружеских отношений с интервьюируемыми), о которых Стейнберг упоминает в эфире в рефлекторно освежающей манере полного раскрытия информации для зрителей.

Обсуждается покупка Fitbit небольшой фирмы, которая поможет с мобильными платежами. «Это говорит мне об одном», — сказала Кристен Шолер, соведущая. «Они пытаются конкурировать с Apple Watch».

Действительно, внимание и кажущаяся компетентность в технологическом секторе, будь то общая картина или тонкости гаджетов, впечатляют. Он сочетается с решительно самоуверенными дублями. Должна ли Pandora просто найти покупателя, а не пытаться обновить? «Легко», — говорит Стейнберг, высмеивая отсутствие роста и историю потерь. «Продукт не развивался годами».

«Они были около 16 лет и так и не поняли этого», — говорит Питер Горенштейн, главный контент-менеджер Cheddar, нанятый из Yahoo, стоя в стороне, одновременно ведя шоу и часто присутствуя на камеру. Все очень интимно и местами шутливо по-семейному.

В течение нескольких дней ведутся острые разговоры о нехватке технологических IPO в наши дни, о ежегодной конференции разработчиков Google, о растущем секторе виртуальной реальности, о том, должен ли Uber стать публичным, о кадровых изменениях в Microsoft, фирме, которая предоставляет онлайн-рынок для подготовки к свадьбе, отсутствие реальных данных о том, кто слушает подкасты, и о том, как компания, производящая электрошокеры для правоохранительных органов, все больше полагается на рост с помощью нательных камер и программного обеспечения.

Конечно, есть совпадения с тем, что вы могли бы увидеть в других местах, например, на CNBC. Конференция Google была примером. Если и была небольшая разница, то это, казалось бы, менее уважительное отношение Стейнберга и его коллег к объявлениям компании о новых продуктах.

Они были очень разочарованы и в процессе оказались интересными, сравнив предложения Google с другими. Они были разочарованы тем, что компания не выпустила новую гарнитуру виртуальной реальности, а также не в восторге от Allo, потенциального конкурента Facetime от Apple.

Его неделя закончилась в пятницу утром живым шоу и сообщением о том, что ноутбук Chromebook от Google впервые превзошел по продажам Mac от Apple. «Это еще одно место, где Google будет управлять нашей жизнью», — сказал Горенштейн. «Моей свекрови нужен компьютер. Вместо того, чтобы путать ее с Windows 10, я должен просто купить ей Chromebook, верно?»

Затем они упомянули новое приложение под названием SoLike, которое анализирует ваши речевые модели, в том числе то, как часто вы используете «слова-паразиты», такие как «ну», «ну» и «нравится». Стейнберг предложила Шолер попробовать его на выходных, прежде чем вернуться к работе в понедельник, когда шоу также транслируется по спутниковому радио Sirius XM.

Это интересное начало для гамбита, о котором Стейнберг и я болтали по телефону в процессе получения его взгляда на другие макроэкономические события в СМИ.

Итак, каков основной план игры с Чеддером и теоретическая модель дохода? И в этот момент, кто, по-видимому, смотрит?

Это новостная сеть в прямом эфире. Вы бы назвали это кабельным каналом, если бы он был в кабельной системе. Он начинается с позиции, что самые интересные истории в данный день — это изменения в технологиях, медиа и инновационных потребительских продуктах, Amazon, Google, Uber, Airbnb. Мы ведем прямую трансляцию на Facebook, где нет доходов. Но мы только что объявили о премиум-подписке с Vimeo. Это 6,99 долларов в месяц за более длинные и подробные интервью и полевые исследования. Мы взяли 20-минутное интервью с Барри Диллером; всего около полутора минут было в прямом эфире бесплатного шоу.

Чтобы посмотреть полное, глубокое погружение, вам нужно подписаться. Прямо сейчас вы можете зайти на cheddar.com и посмотреть все. Мы получаем более 1 миллиона долларов дохода от брендированного контента. Настоящая надежда состоит в том, чтобы заставить конечного потребителя платить либо напрямую, либо частью пакета. Сейчас там девять сотрудников. Питер Горенштейн пришел из Yahoo Finance в качестве директора по контенту. Кристен Шолер, главный ведущий, пришла из The Wall Street Journal и была (репортером) продюсером Боба Пизани в биржевом зале.

Как вы отличаете это от CNBC, Fox Business и Bloomberg TV? И убедитесь, что я понимаю технологию. Это не для людей, правда, с кабельными коробками?

Это как спрашивать, чем ситком отличается от любого ситкома. Стиль и содержание более молодые, аутентичные и непринужденные, чем традиционные новостные передачи. Талант намного моложе. Мы не будем рассказывать истории о ФРС (Совет Федеральной резервной системы), нефти и власти. И вам не нужна подписка на кабельное телевидение, чтобы смотреть его.

Прямые трансляции деловых новостей в Интернете уже пробовали, верно? Почему это не сработало и почему вы видите в этом лучшие перспективы?

Это еще не пробовали на Facebook Live. Facebook Live меняет правила игры. Huffington Post Live не работал, потому что было слишком рано или контент был неподходящим. Мы меняем подачу и содержание. Но в категории нет ничего принципиально неправильного.

Кажется, всем и его маме интересно видео. Как найти нишу и монетизировать ее? Не слишком ли высока себестоимость производства?

Я думаю, что это огромная возможность. Причина, по которой все идут за этим, заключается в том, что телевидение уходит. Точно так же, как веб-сайты заменяют бумагу, мы увидим то же самое и с телевидением. Вы можете возразить, что гонка слишком велика, чтобы получить миллиард просмотров без создания качества и монетизации. Это большая возможность. Мы не ожидаем, что они будут смотреть целый час прямого эфира. Мы ожидаем, что они будут появляться и исчезать во время стрима. Для живого программирования существует окружающая реальность. Поскольку Facebook Live приходит на подключенные телевизоры, это становится более удобной возможностью. Платный продукт предназначен для тех, кто хочет расходовать его так же, как расходует The Wall Street Journal. Это для профессиональной аудитории.

Был взорвавшийся арбуз, который привлек много внимания в BuzzFeed, вашем бывшем доме. Что это говорит о чем-нибудь?

Я думаю, что урок из этого заключается в том, что форма следует за функцией. Это элемент Facebook Live. Драма создается тревогой по поводу того, что будет дальше. Вы не можете просто копировать кого-то другого. Но Facebook Live создал возможности. Люди говорили мне, что я не должен выступать вживую. Затем, когда появился Facebook Live, люди сказали мне, что я провидец. Вы должны исследовать на разных платформах.

Традиционные печатные издания, особенно газеты и многие журналы, кажутся очень медленными в видео. Что это значит для их будущего?

Я встречался с крупными традиционными медиа-компаниями. И мне сказали, как медленно работают их компании. Они хотят поговорить со мной, а потом говорят, что ничего не могут сделать. Что они работают слишком медленно. Это все равно, что вскинуть руки и сказать: «Мои дети так плохо себя ведут!» Их медлительность — скорее организационная вещь, чем интеллектуальная или компетентностная. По мере того, как компании становятся большими, они принимают своего рода инерцию, которая становится все более проблематичной, учитывая, как быстро движется мир. Если ваша компания настолько медленная, что не может что-то сделать, вы должны это исправить.

Какие попытки привлечь миллениалов во всем мире вы считаете хотя бы смутно уместными в попытках захватить часть этой целевой аудитории?

Хрустящий ролл а также ДрамаЛихорадка .

Что мы пропустили?

Я запустил этот платный продукт [несколько] дней назад, и сразу все сказали, что это слишком дорого, не будет работать. Журнал 'Уолл Стрит было довольно мило . Я не знаю, что любая данная вещь будет работать. Когда я запускал нативную рекламу на BuzzFeed, все говорили мне, что это ужасная идея. Сейчас говорят, что это было здорово. Единственное, что я знаю наверняка, что не работает, — это делать то, что люди делали пять лет назад пятью годами позже. Вы должны делать снимки в надежде, но те, которые не так дороги, они взорвут компанию. Все говорят, давайте скопируем BuzzFeed и сделаем нативную рекламу. Немного поздно раскручивать свою студию брендированного контента. Никто никогда не знает, каков ответ в любой момент времени. Когда вы думаете, что знаете, начните думать о следующем ответе. Посмотрите, что мы делаем, что делает Skimm со своим платным продуктом, что делает The New York Times с виртуальной реальностью. Единственный способ добиться успеха — это попробовать, что оказывается рано и работает. Тогда у вас есть несколько лет, прежде чем все вас скопируют.

В более крупных и старых компаниях я не думаю, что это недостаток творчества или умственных способностей. Им мешает организационная бюрократия. И еще одна проблема заключается в том, что когда у вас большой доход, его нужно защищать. Это дилемма новатора.