5 советов от Роланда С. Мартина о том, как стать предпринимателем

«Я никогда не видел более невежественных людей в бизнесе, чем журналисты», — сказал Роланд С. Мартин в начале своего выступления перед 25 журналистами в Академии лидерства Poynter’s 2018 для разнообразия в цифровых медиа. «И это включает в себя тех, кто освещает бизнес».

В конце четвертого дня насыщенной недельной программы участники выпрямились на стульях. Пришло время жесткой любви от отмеченного наградами журналиста.

Заявки должны быть поданы в пятницу, 14 июня, для участия в Академии лидерства за разнообразие в цифровых медиа 2019 года. Применить сейчас!

Мартин запустил свое ежедневное цифровое шоу #RolandMartinUnfiltered в апреле этого года. трансляция в прямом эфире из Пойнтера после его разговора. Он также является ведущим и управляющим редактором кабельной сети TV One, старшим аналитиком «Утреннего шоу Тома Джойнера», автором трех книг и международным спикером.

Его основной концерт? Он сказал, что является «крупнейшим акционером Me, Inc.».

Другими словами, он является предпринимателем на полную ставку. Вот пять советов о бизнесе из выступления Мартина, которые помогут журналистам поумнеть.

1. Вы не принадлежите своему работодателю. Вы владеете собой.
Мартин призывает журналистов извлекать пользу не из именитой компании, в которой они работают, а из той работы, которую они там выполняют. Потому что в деловом мире «вы не более чем строка в электронной таблице».

Когда дело доходит до лояльности, предприниматели отдают предпочтение себе, а не своей компании. Это может быть так же просто, как не включать название вашей компании в дескриптор Твиттера, или так же сложно, как уравновешивание нескольких побочных действий.

«Нас учили, что такая точка зрения эгоистична, — сказал Мартин. 'Это не.'

Чтобы начать сдвиг в мышлении, полезно подумать о ваших отношениях между работодателем и сотрудником как об отношениях между клиентом и поставщиком. Пересмотрите свой контракт. Делай эту работу хорошо. А затем предложите другим так называемым поставщикам диверсифицировать свой поток доходов.

Проще говоря: «Белые руководители-мужчины не могут контролировать вас, если они не контролируют ваши деньги».

2. В первый день вашей новой работы начните планировать следующую работу.
«Когда журналисты получают уведомление об увольнении, они сходят с ума, — сказал Мартин. Это потому, что они не играли в долгую игру. Учитывая, что увольнения — это неприятная реальность в новостном бизнесе, невозможно рассчитывать на то, чтобы долго оставаться на одном месте. По словам Мартина, журналисты с предпринимательским духом постоянно планируют следующее.

Частью этого является создание вашей аудитории, чтобы они следовали за вами с работы на работу. Другая часть — налаживание отношений с людьми на вашей нынешней работе. Подружитесь с людьми в сфере продаж и маркетинга. Думайте об источниках как о потенциальных партнерах или инвесторах.

«Вы должны полностью осознавать, что вы представляете, когда разговариваете с людьми», — сказал Мартин. «Выстраивая свою карьеру, думайте о будущем. Сегодня я беру интервью. Завтра я, возможно, выступлю».

. @rolandsmartin держать ? о том, чтобы быть предпринимательским журналистом. Как молодой владелец медиа-бизнеса, я больше настроен придерживаться курса (и получать деньги). Спасибо. #PoynterNABJLeaders pic.twitter.com/eWtiBcteCU

— Эрнест Оуэнс (@MrErnestOwens) 5 декабря 2018 г.

3. Работайте в комнате.
«Вы не знаете, с кем встретитесь в любой момент времени, — сказал Мартин. «Большинство людей не готовы, когда появляется возможность».

Быть предпринимателем — это образ мышления 24/7. Нет нерабочих часов, когда вы работаете на себя. По словам Мартина, каждый раз, когда вы входите в какое-либо пространство, ваша цель должна состоять в том, чтобы установить как можно больше искренних связей с как можно большим количеством людей.

«Не начинайте с «Кто может мне помочь?» Это диктует ваш мотив», — сказал Мартин. «Реальность такова — вы можете встретить кого-то, и это может проявиться только через 10 лет».

Это напористое общение не так сложно, как кажется, даже для интровертов. «То, как вы развиваете и формируете отношения, такое же, как и то, как вы подходите к источникам», — сказал Мартин. «Это тот же навык».

4. Приучите себя думать как генеральный директор.
Приток, отток. Руководители постоянно рассчитывают эту динамику — и предприниматели-журналисты тоже должны это делать. Когда вы работаете в крупной компании, объяснил Мартин, вы упускаете из виду то, что нужно для обслуживания канцелярских принадлежностей, замены оборудования или отправки нескольких человек на задание.

«Большинство журналистов, когда они переходят на предпринимательскую сторону, терпят неудачу, — сказал Мартин. «Не привносите философию большой компании в маленькую фирму».

Знайте затраты, включая то, как вы цените свое время. Знайте преимущества. Принимая во внимание и то, и другое, принимайте взвешенные решения — независимо от того, где вы сейчас работаете.

Был репин #APhiA @apa1906network на #rolandmartinнефильтрованное вчера в @Пойнтер Институт медиа-исследований в Санкт-Петербурге, Флорида. #rollinwithroland #принеси фанк #живаяжизнь pic.twitter.com/XihjYdZony

— Роландсмартин (@rolandsmartin) 6 декабря 2018 г.

5. Сосредоточьтесь на больших возможностях — даже если они в небольших компаниях.
Мартин сказал, что, по его мнению, ключ в том, чтобы занять место за столом. Исполнительные продюсеры остаются исполнительными продюсерами, независимо от того, работают ли они на CNN или в стартапе.

«Я предпочел бы большую возможность в маленькой компании, чем небольшую возможность в большой компании», — сказал Мартин. «Сосредоточьтесь на возможности, а не только на компании».

Хотя Мартин в первую очередь говорил о накоплении богатства и восхождении по карьерной лестнице, он также подчеркивал важность регулярной оценки себя. Потому что, в конце концов, понимание ваших ценностей, целей и навыков поможет вам найти правильную возможность, когда она появится на вашем пути.

Академия лидерства Poynter-NABJ для разнообразия в цифровых медиа 2018 года стала возможной благодаря щедрости наших спонсоров, Фонда TEGNA и Фонда Скриппса Ховарда.