Доходы от рекламы в The New York Times резко упали, но прирост цифровой подписки — лучший за всю историю.

Доходы от рекламы упали почти на 44% по сравнению с прошлым годом. Технологии, предметы роскоши и развлечения — самые большие категории Times — пострадали.

Фасад офиса The New York Times. (AP Photo/Чарльз Крупа)

The New York Times сообщила в среду, что доходы от рекламы во втором квартале упали на 43,6% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Цифровая реклама снизилась на 32%, а печатная — на 55%.

После того, как Tribune Publishing сообщит о результатах позже в среду, а Gannett в четверг утром, мы получим информацию о том, пострадала ли Times сильнее, чем региональные газеты и их цифровые сайты, во время рекламной рецессии, связанной с пандемией.

По словам руководителей, все основные категории Times — технологии, предметы роскоши и развлечения — пострадали, особенно в связи с тем, что кинотеатры и кинопрокат практически закрылись.

В качестве утешения компания предложила, что впервые общая цифровая выручка превысила печатную — хотя он, несомненно, предпочел бы не возвращаться к этой вехе.

The Times действительно зафиксировала свой единственный лучший квартал роста цифровой подписки — добавила 493 000 подписчиков на свой основной новостной продукт и 176 000 на другие цифровые продукты, такие как приготовление пищи и кроссворды, в результате чего общий чистый прирост составил 669 000.

Рекорд был достигнут даже тогда, когда Times сократила свои маркетинговые усилия по подписке более чем наполовину.

Это показывает, сказал генеральный директор Марк Томпсон на телефонной конференции с аналитиками, что «сила великой журналистики» является наиболее важным фактором дохода от подписки.

Компания ожидает того же в течение года — прогнозируется, что доход от цифровой подписки вырастет на 30% в годовом исчислении в третьем квартале, поскольку доходы от рекламы упадут на 35–40%. Финишная полоса президентских выборов должна поддерживать высокий интерес к новостям, даже несмотря на то, что пробки на дорогах из-за пандемии и маршей протеста выровняются.

Главный операционный директор Мередит Копит Левиен (сменившая Томпсона на высшем посту в начале сентября) рассказала о перспективах компании. приобретение серийного производства и его амбиции по развитию аудио как бизнес-направления.

По ее словам, собственный подкаст компании The Daily охватывает в среднем 3,5 миллиона зрителей, «в основном это люди, которые (первоначально) никогда не читали газет». Поскольку подкаст состоит из одной истории, есть надежда, что слушатели вернутся, чтобы узнать больше на сайте, зарегистрируются, чтобы получать информационные бюллетени и рекламные акции, и начнут путь, ведущий к заказу подписки.

Аналитик спросил, планирует ли компания начать взимать плату за доступ к The Daily. Копит Левиен сказал «нет» — реклама The Daily приносит значительный доход. The Times ожидает дальнейшего роста доходов по мере расширения своих аудио предложений.

По ее словам, видео менее динамично как бизнес. Компания сокращает «The Weekly», свое шоу на Netflix, до ежемесячной частоты и переименовывает его в «The New York Times Presents», но по-прежнему считает видео сильным дополнительным форматом для продвижения бренда.

По словам двух руководителей, акцент на цифровых технологиях и новостях усиливается. Подписка на печатные издания продолжала падать в квартале. Компания сократила расходы в основном за счет сокращения штата по продаже рекламы и сокращения затрат на печать и распространение. Расходы на журналистику фактически увеличились.

Томпсон сказал, что в настоящее время в Times работает около 1750 журналистов, и что это число будет расти по мере того, как продолжается стремление к цифровым подписчикам.

Рик Эдмондс — аналитик медиа-бизнеса Poynter. С ним можно связаться по электронной почте.