Christian Science Monitor отмечает рост трафика и доходов после 3 лет стратегии, ориентированной на Интернет

Три года назад издание Christian Science Monitor приступило к реализации радикальной версии цифровой трансформации. Монитор убил свое пятидневное печатное издание , запустили еженедельную версию журнала и полностью перенесли ежедневные операции в Интернет.

Затем последовал длительный период, большую часть первого года, когда все «учились плавать», — вспоминал редактор Джон Йемма в телефонном интервью на прошлой неделе. В частности, для сотрудников отдела новостей разрыв со «старым производственным процессом», когда сроки сводились раз в день, был мучительным.

Но за последние два года немного сократившийся штат добился успеха с большие улучшения в трафике и финансах новостной организации .

По словам Йеммы, если судить по количеству просмотров страниц (42 миллиона в месяц) или уникальных пользователей (от 8 до 10 миллионов), цифровой трафик увеличился в пять раз по сравнению с тем, что было до больших изменений. Доходы от рекламы и продажи контента выросли более чем на 50% за финансовый год, завершившийся 30 апреля.

При операционном бюджете в 18,6 миллиона долларов Monitor заработала около 8 миллионов долларов от операций и еще около 6 миллионов долларов заработала на пожертвованиях. Таким образом, дополнительная субсидия от Первой Церкви Христа, Ученого, по словам Йеммы, сократилась до 4,5 миллионов долларов в этом финансовом году, а в бюджете на следующий год предусмотрено 3,3 миллиона долларов.

Он добавил, что цель состоит в том, чтобы монитор стал самодостаточным к 2017 году, и он рассчитывает достичь этого раньше запланированного срока.

Йемма рассказала мне, что многому приходилось учиться на ходу, адаптируя серьезный стиль журналистики «Монитор» «что это значит» и «почему это важно» к возможностям Интернета.

Например, списки и викторины стали основой отчета, но они посвящены таким темам, как « ты научно грамотен а не Кардашьян».

Сайт отказался от интенсивного использования видео и «продуманных мультимедийных презентаций, которые было приятно делать, но они не привлекали большого количества читателей», — сказала Йемма. Видео снова вернулось, используется более избирательно, делается с партнером по производству и привлекает более надежную рекламу.

На мой взгляд, домашняя страница монитора имеет относительно легкий акцент на срочных новостях — нет меток времени на историях или заметного отображения того, какие истории произошли за последний час или два.

Это вопрос степени, но Йемма сказала, что Monitor стал более «актуальным» после перехода и что «более своевременные фрагменты (часто попадают) прямо в Интернет, где (новости) сканируются и показываются». в таких местах, как Новости Google».

С учетом того, что редакционные цели и финансовая структура «Монитора» нетипичны, я вижу некоторые интересные параллели с более крупной газетной индустрией.

Публикация один раз в неделю в печатном или полностью цифровом формате может стать более распространенной в течение нескольких лет, поскольку ежедневные выпуски продолжают сокращаться в рекламе и содержании, в то время как воскресенье остается здоровым.

У Monitor Weekly 60 000 платных подписчиков, что примерно на 40 процентов больше ежедневного тиража после остановки (хотя и по более низкой цене).

Одна из проблем для «Монитора» заключалась в том, что его широко рассредоточенный тираж увеличивал стоимость доставки и требовал крайнего срока в полдень.

Вопрос о том, страдает ли типичный ежедневный печатный отчет несвоевременностью, остается спорным. Тенденция отрасли к удаленной и объединенной печати для экономии денег действительно оставляет многих читателей без последних спортивных результатов и других основных продуктов более ранней эпохи.

Однако в последнее время наблюдается возврат маятника к идее о том, что газеты должны делать упор на журналистику с добавленной стоимостью, что они делают лучше всего, а не работать с толпой 24/7.

Монитор предлагает одну модель для достижения этого баланса в веб-отчете.

За годы, прошедшие с тех пор, как «Монитор» изменил свою издательскую стратегию, сложность изменения культуры внутри газетных организаций стала серьезной проблемой.

Йемма вместе с генеральным директором Digital First Джоном Пэтоном и Кларком Гилбертом из Deseret News настаивает на быстрой и основательной цифровой переориентации.

«Изменение культуры — это самая большая возможность, но также и самая большая проблема», — сказал он, и «если вы не совершите радикальный сдвиг, это будет своего рода шизофренией для организации», пытающейся внедрять цифровые инновации одной ногой в повседневной жизни. полиграфический бизнес.

«Вы можете задаться вопросом, являемся ли мы образцом для остальной индустрии новостей», — написала Йемма в электронном письме. «Да и нет, я бы сказал. У нас никогда не было большой местной циркуляционной базы, которую нужно было защищать. Но систематическое сокращение церковных субсидий можно сравнить с неумолимой эрозией печатной рекламы в местной газете…

«Дело в том, что наша традиция глобальной, гуманной, объяснительной журналистики не только не пострадала от нашей цифровой стратегии (окей, я предвзят), но и более своевременна, актуальна и широко распространена, чем когда-либо».

Или, возвращаясь к аналогии Йеммы с обучением плаванию, кажется, что вывод такой: «Заходи, вода в порядке».