Hearst обещает журналистам своих газет не увольнять и не сокращать зарплаты

Вместо этого генеральный директор компании объявил о повышении и создании премиального фонда, а также отменил бюджетные целевые показатели для премий руководителей.

Здание штаб-квартиры San Francisco Chronicle в районе СоМа. The Chronicle — одна из 25 ежедневных газет, принадлежащих Херсту. (Изображения Тады/Shutterstock)

Вопреки тенденции газетной индустрии, Херст Корпорейшн сообщил своим отделам новостей, что в ходе освещения коронавируса не будет увольнений, отпусков и сокращения заработной платы.

На самом деле, генеральный директор Hearst Стивен Шварц заявил издателям и редакторам на телефонной конференции на этой неделе, что компания выплачивает 1% бонус всем сотрудникам, позже создаст дополнительный фонд бонусов и отказывается от бюджетных целей, которые определяют бонусы для руководителей.

Кроме того, компания закупает шестизначные суммы на телевизионную рекламу на некоторых рынках для продвижения газет и их освещения пандемии.

Конференц-связь была внутренней, но для Пойнтера она была получена из нескольких источников, пожелавших остаться неназванными.

24 ежедневных газеты Херста включают San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, Нью-Йорк и группу из Коннектикута.

Другие сети и отдельные газеты сделали ряд разочаровывающих сокращений в ответ на резкий спад в печатной рекламе, поскольку мои коллеги Кристен заяц а также Том Джонс сообщали. И в большинстве мест печатная реклама падала еще раньше в этом году.

Напротив, Херст, похоже, решил, что всеобъемлющие местные отчеты о пандемии и рецессии — это возможность продемонстрировать работу государственных служб и привлечь аудиторию.

Помогает то, что Hearst — частная компания, разнообразная и богатая. Его журнальное подразделение с Cosmopolitan и другими изданиями на протяжении многих лет было двигателем роста. И на этом пути он сделал много проницательных инвестиций в цифровой бизнес и установил международное присутствие.

Государственные сети должны удовлетворить инвесторов, которые будут слушать долгосрочную стратегическую историю, но в основном внимательно следят за квартальными отчетами о прибылях и убытках. И у сетей, и у независимых бумаг может не хватать наличности или слишком много кредитов, и кажется, что у них не остается другого выбора, кроме как сократить расходы.

В отличие от Херста, частная компания семьи Ньюхаусов Advance Local, также являющаяся частью более крупной медиакомпании, распотрошили оставшуюся операцию по печати новостей в Cleveland Plain Dealer только на этой неделе после поражения в конкурсе двух газет в Новом Орлеане и продажи The Times-Picayune своему конкуренту The Advocate в прошлом году.

В декабре 2016 года я рассказал об управлении газетами Hearst в статье для Houston Chronicle. Он включает в себя, если возможно, несколько небольших еженедельников и двухуровневую структуру базового и платного цифровых отчетов премиум-класса.

Компания имеет глубокую редакционную и исполнительную скамью и, как правило, продвигается изнутри. В последние годы глава газетного отдела Марк Алдам стал вторым номером Шварца во всей компании, а Джеффри Джонсон, который был издателем нескольких крупных газет, сменил Алдама.

У Алдама была репутация среди редакторов, строго контролирующих бюджет, поэтому сокращения не являются чем-то необычным для группы Hearst.

Hearst может быть исключением не только в своих действиях в отношении отделов новостей во время кризиса, но и в долгосрочной игре, которую она ведет в целом. Однако я хотел бы думать, что ставка Херста окупается и вдохновляет других богатых инвесторов, частных лиц и компании увидеть некоторый бизнес-потенциал в потрепанной газетной индустрии.

Рик Эдмондс — аналитик медиа-бизнеса Poynter. С ним можно связаться по электронной почте.