Как в юном возрасте устроиться на большую работу

Из The Cohort, информационного бюллетеня Пойнтер для женщин, надирающих задницы в цифровых медиа.

Когда вы превращаете неуверенность в источник силы, весело напрягать мышцы. (Шаттерсток/Сара О'Брайен)

Коллин Мерфи старший редактор Bloomberg Tax. Она также является выпускницей семинара Poynter Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (сейчас Пойнтер принимает заявки на осеннюю сессию).

Мне 25, и я всегда чувствовал себя старше своего возраста. В старшей школе и колледже я чувствовал себя не в ногу со своими сверстниками. После окончания колледжа я освоился в социальной группе, но все еще раздражаюсь, когда друзья или знакомые делают благонамеренные замечания о моем возрасте.

'Вы так молоды.'

«Я забыл, что тебе всего 25».

— Ты как ребенок.

Я также очень легко краснею, когда смущен, что не помогает.

Последствия рождения в 1994 году распространяются и на офис, где впервые в жизни мне иногда кажется, что я на самом деле слишком молод. Я один из самых молодых редакторов в отделе новостей — формально я не менеджер, хотя каждый день назначаю статьи и репортеров. Это сложная динамика сама по себе, и она усложняется тем, что мне не хватает авторитета, который может исходить от возраста, предыдущего опыта работы в известных национальных изданиях или весомого титула.

Тем не менее, будучи молодым лидером, у него есть свои возможности. Иногда для этого требуется внутренний разговор , но вот как я превращаю эту неуверенность в источник силы.

Эта статья первоначально появилась в выпуске The Cohort, информационного бюллетеня Пойнтера для женщин, которые надирают задницы в цифровых медиа. Присоединяйтесь к разговору здесь.

Помните, что вы принадлежите

Принятие определенных решений — например, ожидание публикации истории, чтобы получить больше репортажей, или установка жестких сроков — до сих пор иногда заставляет меня нервничать. Эта неопределенность может усугубиться, если я когда-нибудь столкнусь с негодованием со стороны репортеров. Кто я такой, чтобы указывать им, что делать, когда они того же возраста или старше меня? Имею ли я право сделать этот звонок, не посоветовавшись с начальником? Что, если мое решение неверно?

Я пытаюсь напомнить себе, что делаю то, что должен делать — меня повысили не просто так. Главные редакторы доверяют моей интуиции. Я могу принимать важные решения, даже если репортеры не всегда обращаются ко мне как к лицу, принимающему решения. У меня есть здравый смысл, даже если я делаю жесткий вывод по проблеме, с которой раньше не сталкивался.

Отслеживание моих личных успехов помогает мне не допустить накопления этой неуверенности. Я держу документ на своем рабочем столе, в котором перечислены рассказы, которые я назначил и которые хорошо зарекомендовали себя читателями, последние новости, которые я руководил, и дополнительные проекты, за которые я взялся. Я использую этот список, чтобы добавлять конкретные детали, когда заканчиваю свой ежегодный обзор. Наличие этого списка побед, к которому можно вернуться в моменты стресса, действительно обнадеживает.

Мой начальник также призывает нас отмечать его достижения. Сначала было немного неловко, но теперь я делаю это регулярно.

Защита себя была полезной, когда я добивался повышения или большей ответственности. Я недавно получил повышение, так что я знаю, что это окупается.

Алиша Рамос, основательница чрезвычайно успешного информационного бюллетеня и бренда Girls’ Night In, также писала о том, что иногда она не уверена в своем возрасте. Она сказала в недавний выпуск из своего информационного бюллетеня, что ей нужно больше работать, чтобы доказать, что она достойна своей большой роли, которую она получила в относительно молодом возрасте (29 лет). Поскольку она «пять футов ростом с пухлыми щечками в ямочках», люди — в основном мужчины — не всегда воспринимают ее всерьез.

«Когда мне приближается 30, я пытаюсь занимать больше места, чувствовать себя более комфортно в качестве лидера и делать это по-своему, независимо от конструкций и границ, которые мы, как общество, связываем с возрастом», — написала она.

Приятно осознавать, что я не одинок, тем более что моя роль в отделе новостей уникальна. Как и Алиша, я напоминаю себе, что мне позволено быть лидером. (И помните, лучший способ борьбы с синдромом самозванца значит вести себя с уверенностью посредственного белого человека.)

Работа тренером

Я могу быть того же возраста, что и некоторые репортеры, с которыми я работаю, но это может быть преимуществом. Я более общителен, что позволяет мне больше полагаться на коучинговую часть управления.

Репортеры часто обращаются ко мне, а не к своему непосредственному руководителю, и я надеюсь, что это общение покажет им, что я человек, которому они могут доверить нечто большее, чем просто переработку структуры их материалов. Будучи человеком, которому репортеры могут доверить свои проблемы, я могу работать тренером, а не просто редактором.

Вместо того, чтобы ждать за своим столом, пока репортеры подготовят материалы, я проверяю их несколько раз в день, предлагая исходные идеи и рассказывая о структуре их материалов. Я никогда не хочу, чтобы они чувствовали, что я безразличен к их работе или слишком занят, чтобы обращать на них внимание.

Я переключился на редактирование после двух лет репортажей, жонглирования сроками и иногда непоследовательных или запутанных отзывов от редакторов. Я знаю, что значит быть репортером, и стараюсь направлять это сочувствие во все свои взаимодействия. Я поощряю их, когда они добились успеха, и убеждаюсь, что они знают, что я также рассказываю об их достижениях старшим редакторам в отделе новостей.

Когда я объясняю изменения, которые я внес в статью, я вспоминаю совет, который профессор Poynter Шерил Карпентер поделилась на семинаре Poynter Rising Newsroom Leaders этой весной. Хотя может показаться заманчивым быстро внести правки, чтобы я мог продвигать историю в процессе, я стараюсь дождаться ответа репортеров, прежде чем перейти к следующему пункту. Шерил сказала, что иногда менеджерам нужно не забывать делать глубокие вдохи в таких разговорах, чтобы у них было время действительно слушать. Я не хочу, чтобы репортеры чувствовали, что их закручивают в процессе редактирования — я хочу, чтобы они понимали изменения, которые я вношу, и знали, что им делать дальше.

Конечно, необходимость быстро публиковать истории иногда может означать, что процесс не такой совместный, как хотелось бы. Но я стараюсь, чтобы репортеры знали, что я борюсь за них.

Найдите способы расти

Как женщины, мы все знаем, что дополнительные задачи могут в конечном итоге ложиться на наши рабочие тарелки.

Но я обнаружил, что в разумных пределах принятие дополнительных проектов может стать способом найти союзников в отделе новостей. Эти связи имеют решающее значение, поскольку я начинаю свою карьеру, и каждый раз, когда я добиваюсь успеха в дополнительном проекте, это повышает мою уверенность в моей повседневной работе.

Я помогал редактировать подкаст, запускал ежедневный информационный бюллетень, вел семинары по обучению журналистов, был волонтером в качестве наставника в годовой программе в моей компании и руководил стажером. Я также провел ключевое интервью на недавней конференции, что было отличным шансом выйти из моей зоны комфорта.

Я обнаружил, что лучше всего тянуться к большему, осознавая при этом свою растущую ценность для редакции.

Смотри на это как на дань и возьми

То, что я один из самых молодых в своем офисе, означает, что меня всегда окружают люди с большим опытом управления и редактирования.

Я поговорил с Бриджит Боуден, репортером специальных проектов Общественного радио Висконсина, о ее опыте молодой женщины на рабочем месте. Я познакомился с ней во время семинара в Пойнтер этой весной и был поражен ее уравновешенностью и энергией. Бриджит 26 лет, и она уже руководила впечатляющими амбициозными проектами (например, Вот этот , в котором участвовало более 500 интервью).

До сих пор было полезно учиться у более опытных репортеров, сказала Бриджит, рассказывая мне историю о старшей коллеге, которая научила ее писать запросы на отчеты. Она научила его твитить.

«Даже несмотря на то, что у вас могут быть навыки, отличные от навыков других людей в вашем отделе новостей, вы можете использовать это как преимущество, предлагая своего рода обмен», — сказала она.

Я определенно все еще иногда чувствую себя некомфортно в своей роли, но с каждым днем ​​я узнаю больше и знаю, что нервы могут сопровождать рост. Вместо того, чтобы ждать, пока я не почувствую, что заслужил ту обувь, которую заполняю, я высказываюсь и добиваюсь большего.

Чтобы получить дополнительную информацию, шутки и продолжающиеся разговоры о женщинах в цифровых медиа, подпишитесь на получение The Cohort в свой почтовый ящик каждый второй вторник.