Как команда аутсайдеров из The New York Times довела The Daily до 20 миллионов загрузок и просмотров

Майкл Барбаро ведет «The Daily». (Фото предоставлено The New York Times)

Это был своего рода несчастный случай.

Когда Лиза Тобин пришла в «Нью-Йорк Таймс» почти семь месяцев назад, перед ней стояла обширная задача: выяснить, как должна звучать газета.

«Я ожидал, что мы придем и потратим несколько месяцев на выяснение этого, а затем начнем дорабатывать стратегию и выяснять, каким будет наш первый этап программирования», — сказал Тобин.

Это в значительной степени противоположно тому, что произошло. В июне, когда выборы приближались к завершению, Тобин объединился с политическим репортером Майклом Барбаро, чтобы создать подкаст The Run-Up о последних днях избирательной кампании. К февралю она набрала команду продюсеров, в том числе Энди Миллса из RadioLab и Тео Балкомба из «Все с учетом обстоятельств» NPR, для запуска нового подкаста «The Daily».

«Вам бы и в голову не пришло собрать этих… людей вместе для создания ежедневного новостного шоу, и поэтому я думаю, что это может звучать так, как будто вы никогда раньше не слышали», — сказал Тобин, возглавляющий команду вместе с главным редактором Audio Самантой. Хениг.

Этот новый подкаст, который представляет собой ежедневную смесь репортажей и заголовков с повествовательным уклоном, стал хитом. 14 апреля, менее чем через три месяца после февральского дебюта, The Daily была загружена и транслировалась в общей сложности 20 миллионов раз. Он взлетел в стратосферу iTunes вместе с такими конкурентами, как «Up and Vanished», «Stuff You Should Know» и «The Bernie Sanders Show».

Сопутствующее обучение: Стратегии роста аудитории и цифрового контента

По словам Тобина, секрет успеха подкаста двоякий. Поскольку The Daily выпускается в The New York Times, в глобальном отделе новостей которой работает более 1000 журналистов, у продюсеров есть внутреннее представление о том, какие истории будут доминировать в разговоре на следующий день. Поскольку команда состоит из аутсайдеров — в основном, продюсеров общественного радио и подкастов, — у нее есть преимущество точки зрения новичка и свободы работать в качестве стартапа в гораздо более крупной организации.

«С этим шоу мы довольно быстро поняли, что можем использовать отдел новостей The New York Times, который является невероятно мощным журналистским двигателем», — сказал Тобин. «И это кажется несколько очевидным, но, подключившись к аудио, стало ясно, что одним из главных отличий The New York Times является отдел новостей и его журналисты».

Формат The Daily, который выходит утром в будние дни, довольно прост. Обычно это одна или две глубоко освещенные, контекстуальные истории du jour, которые ведут ведущий Барбаро и гость-эксперт из отдела новостей The New York Times. Один недавний эпизод выступили репортеры Белого дома Мэгги Хаберман и Гленн Траш, которые объяснили, что значит брать интервью у президента Трампа. Затем, перед окончанием эпизода, Барбаро дает слушателям несколько важных заголовков, чтобы посмотреть их в течение дня.

Шоу также относительно короткое (20 минут), по словам Тобина, это обдуманное решение. «Значительная часть» слушателей слушает подкаст утром, и продюсеры хотели, чтобы ежедневное прослушивание «вписывалось в ваш образ жизни каждое утро».

Формат шоу довольно прост, но его создание требует большой работы. В основной команде The Daily четыре продюсера, и в ближайшие месяцы они планируют добавить еще трех. Ему удалось привлечь некоторую рекламу (BMW была спонсором запуска), чтобы покрыть эти расходы.

Но на горизонте есть конкуренция. NPR недавно запустил Up First, небольшую версию подкаста «Morning Edition», которая в настоящее время сидит под номером 2 в чартах iTunes. И план недавно запущенный World Dispatch , краткое изложение основных тем сайта: власть, культура и будущее.

Но The Times тоже не стоит на месте. В дополнение к The Daily, по словам Тобина, Times планирует запустить «ряд повествовательных сериалов» в течение следующего года и пару разговорных шоу.

«Хорошо, что мы укомплектовали шоу», — сказал Тобин. «Как я уже сказал, мы пилотировали шоу еще до того, как узнали, каким оно будет. Мы не знали, что закончим шоу таким амбициозным».

Коррекция : В предыдущей версии этой истории говорилось, что The Daily достигла 20 миллионов «слушателей».