Профсоюзы New Yorker, Pitchfork и Ars Technica голосуют за санкционирование забастовки, завершая двухлетнюю координацию

Наблюдая за финансовыми потерями материнской компании Condé Nast, три отдела новостей и Wired боролись за объединение в профсоюзы и объединяют усилия, чтобы заключить первые контракты.

Плакаты с субботнего «митинга солидарности» в поддержку профсоюзов New Yorker, Pitchfork и Ars Technica (Тим Трай/The NewsGuild of New York)

Через день после объявление что 98% их членов проголосовали за санкционирование забастовки, рабочие и сторонники профсоюзов New Yorker Union, Pitchfork Union и Ars Technica Union собрались у штаб-квартиры Condé Nast в One World Trade Center на митинг.

Между скандированием «статус-кво должен уйти» и «наш объединенный профсоюз никогда не будет разделен» профсоюзные лидеры, рабочие и местные общественные деятели выступили с речами перед толпой сотрудников Condé Nast. Это была подходящая демонстрация единства — и не только потому, что накануне три переговорные единицы совместно объявили о голосовании по разрешению забастовки.

В течение двух лет три профсоюза Condé Nast работали вместе, согласовывая объявления и делясь новостями о своих индивидуальных переговорах. Впервые они публично собрались вместе 29 марта 2019 года, чтобы рассказать о профсоюзных акциях в Pitchfork и Ars Technica. Почти два года спустя в тот же день они объявили, что готовы нанести удар, если Condé Nast не начнет добросовестно вести переговоры.

Хотя отдел новостей New Yorker объединился за 10 месяцев до Pitchfork и Ars Technica, все трое достигли одинаковой точки в своих переговорах о первом контракте. Большая часть дискуссий за столом переговоров за последние два месяца была сосредоточена на экономических предложениях.

«Поскольку сроки наших переговоров очень близки — мы все находимся в середине обсуждения заработной платы и получили несколько встречных предложений от Condé — мы могли бы скоординировать это голосование одновременно в надежде, что оно действительно расширит сообщение для руководства Condé Nast как а также индивидуальное управление брендом», — сказал заместитель председателя Ars Technica Union Натан Маттис.

Четвертая редакция Condé Nast, объединенная в профсоюзы, Wired, не добивалась проведения голосования по разрешению забастовки, потому что ее подразделение еще не начало переговоров. Но члены Wired Union подписали утверждение в поддержку трех других отрядов.

Голосование дает переговорным комитетам профсоюзов New Yorker, Ars Technica и Pitchfork право объявить забастовку, если они сочтут необходимым продвигать переговоры. Профсоюзы пока не бастуют.

Переговоры о заработной плате были спорными. В январе Союз жителей Нью-Йорка сделал заголовки когда он провел однодневную остановку работы после того, как руководство выступило против предложенного профсоюзом минимального размера заработной платы в размере 65 000 долларов с минимальной заработной платой в 45 000 долларов. (С тех пор он изменил свое встречное предложение до 50 000 долларов.)

«Я даже не могла обратить внимание на то, что происходит за столом, потому что просто не могла поверить в то, что видела», — сказала председатель Союза жителей Нью-Йорка Натали Мид, описывая момент, когда она увидела первоначальное встречное предложение. «Это выглядело почти как пощечина».

Два месяца спустя профсоюзы заявляют, что Condé Nast по-прежнему не может вести переговоры добросовестно, вместо этого стремясь «сохранить односторонний контроль» и «увековечить статус-кво». Профсоюзы Pitchfork и Ars Technica получили ответы на свои собственные предложения по заработной плате и назвали эти встречные предложения « бездонный ' а также ' оскорбительный ».

«В некоторых случаях предложения руководства могут еще больше ухудшить условия нашей работы; в настоящее время они предлагают ежегодное повышение заработной платы настолько мало, что зарплаты не будут даже соответствовать темпам инфляции», — написали профсоюзы в пятницу в своем заявлении, объясняя, почему они добивались голосования по разрешению забастовки.

Представитель Condé Nast написал в заявлении по электронной почте, что недавние переговоры привели к прогрессу в достижении предварительных соглашений по некоторым вопросам. Компания также оспаривает претензии профсоюзов и пишет, что ведет переговоры добросовестно.

«В ходе переговоров Житель Нью-Йорка , Вилы , Арс Техника , и их соответствующие профсоюзы достигли соглашения по самым разным вопросам: от Just Cause до дополнительного оплачиваемого отпуска, обучения и профессионального развития. Что касается заработной платы и экономики, руководство предложило повышать зарплату всем в этих переговорных единицах; повышение минимальной заработной платы для сотрудников начального уровня почти на 20%; и предоставление гарантированных ежегодных прибавок для всех членов, среди прочих улучшений», — написал представитель.

«Все это было достигнуто всего за два раунда переговоров, поскольку мы впервые получили экономические предложения профсоюзов в конце прошлого года. Мы с нетерпением ждем завершения этого процесса за столом переговоров».

Condé Nast — одна из самых известных медиакомпаний в мире, издающая такие журналы, как Vogue, GQ и Vanity Fair. Хотя подавляющее большинство из 26 брендов не имеют профсоюзов, четыре объединенных бренда привлекли значительное внимание.

Союз жителей Нью-Йорка был первым, ставшим публичным в 2018 году, вслед за волной объединения, которая прокатилась по цифровым изданиям и традиционным новостным агентствам. Ars Technica и Pitchfork последовали за ними в 2019 году, а профсоюз Wired был признан в 2020 году, через восемь месяцев после того, как он объявил о своем намерении объединиться.

Путь к объединению в профсоюзы может быть тернист, а путь к первому контракту тем более. Но последние три года были особенно напряженными, поскольку четыре подразделения столкнулись с Condé Nast по всем вопросам, от предложений контрактов до увольнений. Некоторые из наиболее громких инцидентов были инициированы Союзом жителей Нью-Йорка, в том числе прекращение работы в январе и цифровое пикетирование фестиваля New Yorker в прошлом году, которое получило поддержку члена палаты представителей Александрии Окасио-Кортес (DN.Y.) и Сенатор Элизабет Уоррен (штат Массачусетс).

Хотя профсоюзные лидеры описывают Condé Nast как «разрозненную» с рабочим взаимодействием между брендами относительно редко для среднего сотрудника, подразделения нашли свой путь друг к другу, делясь советами и обсуждая стратегию переговоров.

По словам Сьюзан ДеКарава, президента Нью-Йоркской гильдии новостей, частью которой являются все четыре подразделения, такое сотрудничество между брендами является естественным.

«Организация ведет к большей организованности», — сказал ДеКарава. «Это фундаментальный трюизм этой работы».

Председатель профсоюза жителей Нью-Йорка Натали Мид обращается к толпе на «митинге солидарности», который прошел в субботу в поддержку профсоюзов Condé Nast. «Мы требуем, чтобы New Yorker и Condé Nast как можно скорее вернулись за стол переговоров и чтобы они вели переговоры добросовестно. В противном случае они почувствуют тяжесть нашего союза, как никогда раньше». (Тим Трай/The NewsGuild of New York)

Медиа-индустрия сильно изменилась за последнее десятилетие, и Condé Nast не стал исключением. В конечном итоге именно эта неопределенность побудила несколько брендов объединиться в профсоюзы.

В 2018 году после Condé Nast опубликовано убыток в размере 120 миллионов долларов в предыдущем году, компания претерпела масштабную реструктуризацию, которая привела к сокращению и рекомбинации отделов между брендами. Житель Нью-Йорка остался невредимым, но рабочие решили, что объединение в профсоюзы поможет защитить их рабочие места в будущем, сказал Мид.

«Мы были благодарны нашим менеджерам за то, что они боролись с этим, но мы также чувствовали, что профсоюз был хорошим способом защитить нас как работников, поскольку у Condé были бы произвольные увольнения», — сказал Мид. «Люди в нашем журнале потеряли бы работу, даже не зная, почему. Людям надоели эти низкие зарплаты, и они хотели больше гарантий занятости».

Редакция Ars Technica переживала увольнения двух сотрудников. Мэттис, который работает в Ars Technica с 2012 года, сказал, что до этого небольшой отдел новостей в значительной степени избегал последствий финансовых проблем Condé Nast. Но эти увольнения помогли начать разговоры об объединении в профсоюзы.

«Кто-то пошутил в Slack примерно в то время — в тот момент у Condé Nast были финансовые проблемы, по всем направлениям происходили сокращения — если GQ болен, остальные из нас простужаются», — сказал Мэттис. «Это был первый раз, когда глобальные финансовые проблемы компании или глобальные сокращения компании действительно дошли до нашей маленькой организации Ars, и мы сидели там и понимали, что это может случиться с каждым из нас в любое время».

В то же время сотрудники Pitchfork также занимались организацией. Руководитель подразделения Райан Домбал сказал, что уход их исполнительного редактора, проработавшего в Pitchfork 20 лет, восемь из которых в качестве исполнительного редактора, заставил редакцию почувствовать себя уязвимой.

В рамках своей организации сотрудники Ars Technica и Pitchfork обратились к NewsGuild of New York. Союз соединил двоих, и вскоре они начали координировать свои действия друг с другом. Они решили объявить о своих новых союзах одновременно в марте 2019 года.

«Мы немного опередили Pitchfork, когда дело дошло до готовности к публичному размещению, но мы были рады повременить, потому что самостоятельное публичное размещение было бы небольшим всплеском. Но если мы станем публичными одновременно с Pitchfork, это будет иметь огромный эффект», — сказал Мэттис.

Обсуждения об объединении в профсоюзы в Wired начались в конце 2018 года, но три других профсоюза Condé Nast вдохновили сотрудников Wired двигаться вперед, сказала председатель подразделения Лили Хей Ньюман.

Союз жителей Нью-Йорка, в частности, показал, что объединение в профсоюзы Condé Nast достижимо. По словам Ньюмана, сама структура Condé Nast — каждый бренд работает отдельно — сделала объединение в профсоюзы почти невозможным.

«В компании не так уж много чувства общности и сотрудничества, — сказал Ньюман. «Поэтому, когда вы думаете о своем собственном журнале, трудно понять, с чего начать».

Путь к признанию профсоюза Wired был особенно трудным, поскольку Condé Nast утверждал, что почти 20 их коллег не должны быть включены в профсоюз. По словам Ньюмана, этот персонал, в который входят определенные писатели и члены команды по развитию аудитории, тесно сотрудничает с персоналом Wired, но не получает зарплату из бюджета Wired.

В конечном итоге обе стороны решили отложить этот вопрос до переговоров, и Wired была добровольно признана в декабре 2020 года. Они еще не начали переговоры по контракту.

Члены и сторонники профсоюзов Condé Nast проводят митинг возле Всемирного торгового центра One, в котором находится штаб-квартира Condé Nast в Нью-Йорке. (Тим Трай/The NewsGuild of New York)

Объявление о разрешении на забастовку было не первым публичным столкновением подразделений с Condé Nast.

Спор, который привлек, пожалуй, наибольшее внимание, касался предложения «справедливого дела», которое профсоюзы The New Yorker, Ars Technica и Pitchfork хотели включить в свои контракты. Как правило, положения о «уважительной причине» устанавливают стандарт, которому должно соответствовать руководство, прежде чем наказывать или увольнять сотрудника.

Прошлым летом в рамках своей кампании по «справедливому делу» профсоюз жителей Нью-Йорка ввел приостановку работы на полдня. Они также повесили плакаты в офисе и организовали кампанию по написанию писем редактору Дэвиду Ремнику. Когда это не сработало, они написали Ремнику открытое письмо, которое собрало более 2000 подписей.

«Ничего не получалось. Ничего не работало, и это очень расстраивало», — сказал Мид. «Все эти попытки, которые остались незамеченными, были причиной того, что мы решили пикетировать фестиваль New Yorker».

То фестиваль это ежегодная традиция, которая собирает влиятельных политических и культурных деятелей. В состав группы на 2020 год вошли директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний Энтони С. Фаучи, писательница Маргарет Этвуд, виолончелистка Йо-Йо Ма и актриса Майя Рудольф.

Основными докладчиками, запланированными на премьеру, были сенатор Уоррен и член палаты представителей Окасио-Кортес, но два политика отказались от участия в поддержку профсоюза и его цифрового пикета. Бывший генеральный прокурор Эрик Холдер также отказался от участия.

Действия Уоррена и Окасио-Кортеса помогли привлечь внимание всей страны к борьбе профсоюзов. Всего шесть дней спустя профсоюз объявил об успешном заключении предварительного соглашения о предоставлении работникам New Yorker защиты по «уважительной причине». Затем профсоюз отказался от пикета, и Уоррен и Окасио-Кортез согласились участвовать в фестивале, как и планировалось изначально, как и Холдер.

В заявлении к Си-Эн-Эн Бизнес в то время представитель жителя Нью-Йорка написал: «Мы рады, что руководство The New Yorker достигло предварительного соглашения с Союзом жителей Нью-Йорка по ряду вопросов. Компромисс, к которому мы пришли, включает Just Cause, принцип, гарантирующий гарантии занятости, и сохраняет редакционные стандарты и суждения в руках журнала».

Вскоре после этого профсоюзы Pitchfork и Ars Technica заключили предварительные договоренности о «справедливой причине». Лидеры обоих профсоюзов воздали должное Союзу жителей Нью-Йорка за то, что он проложил путь.

«Обсуждения «Правого дела» за столом переговоров по-настоящему не начинались до тех пор, пока не произошло то, что произошло в New Yorker, поэтому мы смогли извлечь реальную пользу из проделанной ими работы», — сказал Мэттис. «По сути, мысль заключалась в том, что если Condé Nast распространил это на один бренд, они никак не могли удержать это от другого бренда, и это был просто вопрос времени».

Три подразделения, участвующие в переговорном процессе, регулярно общаются друг с другом для координации своих усилий по ведению переговоров. Хотя у каждого подразделения есть свои проблемы, есть некоторые проблемы, которые применимы ко всем, например, льготы по здоровью и политика в отношении отпусков. Профсоюзы обмениваются историями о своих победах и поражениях и разрабатывают стратегию, как лучше всего донести свое сообщение до всех трех переговорных столов.

По словам Мида, в компании, где каждый бренд работает по отдельности, их сотрудничество представляет собой попытку установить новые нормы для всей компании. Как выразился один из ее коллег, «приливы поднимают все лодки».

Следя за тем, как продвигаются дела в двух других подразделениях, каждое из них может предвидеть реакцию Condé Nast на индивидуальное предложение и соответствующим образом планировать свои переговоры.

«Вместо того, чтобы делать «ОК, вот предложение номер один», мы знаем, что они сделают нам встречное предложение», — сказал Мэттис. «Наш стол переговоров может начаться прямо со второго предложения, чтобы попытаться продвинуть мяч вперед».

По словам Мида, подразделения настаивали на совместных переговорах и представили руководству список вопросов, по которым можно было бы договориться между всеми тремя подразделениями. Но Condé Nast отказался. Мид сказала, что не уверена, какие бренды возражали против этой идеи.

Тем не менее, выигрыш за одним столом переговоров не означает автоматически выигрыш за другим столом, сказал Домбал.

«Между некоторыми нашими предложениями есть небольшие различия, так что это не так однозначно, поскольку они согласны с этим с жителем Нью-Йорка, они автоматически соглашаются во всем остальном», — сказал Домбал. «Я думаю, что это, вероятно, помогло, но это не так очевидно».

Специалист по проверке фактов из Нью-Йорка Ширли Нгози Нвангва объясняет участникам субботнего профсоюзного митинга, почему она поддерживает разрешение на забастовку: «Я проголосовала за наше разрешение на забастовку, потому что устала чувствовать тяжесть запугивания на своих плечах». (Тим Трай/The NewsGuild of New York)

По словам Мэттиса, прогресс в переговорах по контрактам в последние месяцы замедлился после того, как профсоюзы выдвинули свои экономические предложения. В совместном заявлении трех профсоюзов они утверждают, что руководство задержало процесс, отказавшись своевременно реагировать на предложения и явившись на переговоры с опозданием или неподготовленным.

Время, необходимое для заключения первого контракта, варьируется. Профсоюзу сайта юридических новостей Law360 потребовалось почти два года, чтобы получить свой первый контракт, в то время как Blue Ridge NewsGuild, представляющая сотрудников The Daily Progress, ратифицировала свой первый контракт через шесть месяцев после победы на выборах. Эти переговоры заняли всего пять дней.

Чем больше времени требуется для согласования контракта или предварительного соглашения, тем дольше работникам приходится работать в условиях, которые в первую очередь заставили их объединиться в профсоюзы. Мид сказал, что некоторые менеджеры New Yorker отказали в повышении штата, сказав им подождать нового контракта.

«Некоторые менеджеры сказали бы: «Мы не можем повышать зарплату из-за профсоюза» или «Мы не можем повысить вас из-за профсоюза», что явно неверно», — сказал Мид. «Профсоюз никогда бы не заблокировал продвижение по службе».

В дополнение к более высокой заработной плате другие общие приоритеты среди подразделений включают инициативы по разнообразию и интеграции, а также пути продвижения по службе.

«Мы требуем четких путей для профессионального развития, конкретных обязательств по разнообразию и инклюзивности, а также безопасного и уважительного рабочего места без домогательств», — написали профсоюзы в своем совместном заявлении. «Мы требуем, чтобы компания уважала нашу редакционную честность и нашу потребность в балансе между работой и личной жизнью».

Каждому подразделению приходится договариваться с менеджерами не только своего издания, но и Condé Nast, что может усложнить ситуацию. Например, Ньюман сказал, что в споре о том, какие сотрудники могут быть включены в профсоюз Wired, они получили отпор не от Wired, а от Condé Nast. Точно так же Матисс сказал, что у него сложилось впечатление, что некоторые из изменений, за которые они борются, не будут противиться руководству Ars.

Теперь, когда переговорные комитеты в каждом подразделении имеют возможность объявить забастовку, профсоюзы надеются, что переговоры пройдут успешно.

«Следующий месяц действительно ключевой», — сказал Маттис. «Мы просто готовы сделать все, что потребуется, я думаю, что это главное на данный момент. Мы зашли слишком далеко. В дело вовлечено слишком много людей, которым многое поставлено на карту, и мы не можем просто так сдаться».

Эта статья была обновлена, чтобы включить комментарий Condé Nast о добросовестных переговорах и отметить, что Уоррен, Окасио-Кортес и Холдер согласились участвовать в фестивале после того, как профсоюз отказался от своего пикета.