Теперь Пойнтер предлагает шестимесячный оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Вот как это произошло.

Из The Cohort, информационного бюллетеня Пойнтер для женщин, надирающих задницы в цифровых медиа.

Теперь Пойнтер предлагает оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком на уровне или даже лучше, чем у крупных новостных организаций, таких как The New York Times, The Wall Street Journal и The Washington Post. (Сара О'Брайен)

Эта колонка изначально появилась в The Cohort, информационном бюллетене Пойнтер, созданном женщинами в СМИ и предназначенном для них. Подпишитесь здесь, чтобы присоединиться к этому сообществу первопроходцев.

Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком приводит к меньше стресса , более лояльным и более продуктивным сотрудники. Это удерживает женщин на рабочем месте — и в очереди на лидерство. Это также дает возможность мужчины, чтобы быть полноправными партнерами дома , продвижение гендерного равенства в той сфере, где оно еще отстает.

Оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком просто необходим для семейного рабочего места. Тем не менее, только 15% работников в США имеют доступ к любому оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам, спонсируемому работодателем. Национальное обследование компенсаций 2017 г. .

Я рад сообщить, что Институт Пойнтера закрепил свои ценности гибкости, разнообразия и инклюзивности в новой политике оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком: Пойнтер теперь предлагает до шести месяцев оплачиваемого отпуска биологическим родителям и четыре месяца оплачиваемого отпуска не биологическим родителям.

Poynter — некоммерческая организация, в которой работает чуть более 50 сотрудников, и мы оплачиваем отпуск по уходу за ребенком на уровне или лучше, чем у крупных новостных организаций, таких как The New York Times, The Wall Street Journal и The Washington Post, а также у технологических компаний, таких как Facebook, Apple и Alphabet. .

Вот именно то, что мы сделали и как мы сделали это менее чем за год (даже во время пандемии!). Возможно, вы можете использовать Poynter в качестве примера для продвижения такой политики в вашей организации.

Как можно щедрее

В политике есть нечто большее, чем заголовок. Вот почему мы опубликовали полную политику Пойнтера в отношении отпусков по уходу за ребенком. Вы можете увидеть, как он управляется и, что особенно важно, как организация за него платит.

Наша мантра заключалась в том, чтобы «быть настолько щедрым, насколько это возможно», а также быть ответственной и устойчивой некоммерческой организацией. Эта цель была быстро поставлена ​​под сомнение, когда коронавирус распространился на экономику и нашу собственную картину доходов. Но последствия пандемии не подорвали основной убежденности в том, что рабочие места, ориентированные на семью, необходимы сотрудникам, чтобы выжить в эту новую эпоху. Итак, Пойнтер приступил к шестимесячному/четырехмесячному плану.

Мы считаем, что новая политика отпусков по уходу за ребенком является одним из этапов подтверждения баланса между работой и личной жизнью и льготами, ориентированными на семью. Второй этап будет политикой, которая добавит поддержку опекунам, помимо родителей, например, сотрудникам, которые ухаживают за пожилыми родственниками.

Скрип, колесо, скрип

В усилиях по установлению отпуска по уходу за ребенком в Poynter участвовало много ключевых игроков: наша команда исполнительного руководства, наш директор по персоналу, комитет по отпуску по семейным обстоятельствам из шести человек, члены нашего Национального консультативного совета и, конечно же, один или два ребенка. с приближающимся сроком погашения.

Бенджамин Хермель Шарокман родился в июле. Его отец, Аарон, является исполнительным директором PolitiFact. Аарон задним числом будет использовать новую политику, которая вступила в силу 1 сентября, после выборов. (Предоставлено Аароном Шарокманом)

Если я и играл главную роль в этих усилиях, то лишь как скрипучее колесо.

Летом 2019 года я начала писать для The Cohort о том, как шесть женщин из The Boston Globe получили 16 недель оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам. Опыт выявил как отрицательные последствия неадекватной политики (выгорание, проблемы с физическим и психическим здоровьем, чувство предательства, долг), так и положительные последствия гуманной политики (счастье, продуктивность, карьерный рост женщин, более высокий уровень удержания). Вопрос, на который я попытался ответить в полной истории, заключался в том, почему этим женщинам потребовалось два года, чтобы получить новый полис, когда они никогда не слышали слова «нет»?

Как человек, который выступает за системы, которые поощряют людей работать в полную силу, чтобы они могли процветать, я варился на этом. Единственным логическим выводом для меня было то, что изменения требуют времени. И если я когда-либо хотел повлиять на политику там, где я работал, я должен был начать пытаться прямо сейчас.

В прошлом Poynter, как и многие небольшие некоммерческие организации в разных секторах, предлагала сочетание краткосрочной нетрудоспособности и гибкости с оплачиваемым отпуском сотрудников, чтобы предоставить оплачиваемый отпуск новым родителям.

Наш старый план не распространялся на партнеров или приемных родителей. Это слишком сильно зависело от усмотрения менеджера. А шести-восьми недель краткосрочной нетрудоспособности просто недостаточно. результаты многочисленных американских и международных исследований .

Осенью 2019 года я выразил HR свое недовольство и уверенность в том, что Пойнтеру нужна новая политика. Я узнал, что другие пытались и потерпели неудачу в прошлом; Меня призвали не питать надежд.

Вместо этого я был еще больше вдохновлен бросить вызов статус-кво.

Поэтому я подняла эту тему с высокопоставленными руководителями, которые, как я знала, публично поддерживали продвижение женщин. Я неофициально опросил дюжину или около того коллег, чтобы узнать их мнение о политике, и попросил их присоединиться к будущему комитету по этому вопросу. За зимние каникулы я собрал и поделился исследованием. В январе я небрежно рассказал об этом женщинам из нашего Национального консультативного совета, одной из которых была Эмили Рэмшоу, которая произвела фурор своими предлагая шесть месяцев оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам для сотрудников, когда она запустила The 19th *.

Несколько моих коллег также инициировали разговоры об оплачиваемом отпуске с членами НАБ. Это привело к эмоциональной, острой дискуссии с лидерами отрасли, входящими в состав нашего консультативного совета, и со всеми сотрудниками Poynter, включая председателя совета. Финальный продукт? Через три дня после этой встречи президент Poynter Нил Браун обязался ввести в 2020 году более жесткую политику отпусков по уходу за ребенком.

Изменения требуют времени. Но времена, они меняются

Браун поручил Джесси Наварро, вице-президенту Poynter по бизнесу и финансам, создать комитет по отпуску по семейным обстоятельствам и контролировать его, который должен был исследовать и предлагать несколько различных политик остальной части исполнительной команды. Первоначальный крайний срок для выбора и внедрения новой политики был 1 апреля, но пандемия замедлила нас.

Я присоединился к пяти другим женщинам и мужчинам в комитете и поделился своим исследованием. Члены комитета поделились информацией о политике других организаций и привнесли в обсуждение полезную и разнообразную точку зрения.

Мы также продемонстрировали, что многое изменилось с тех пор, как Пойнтер последний раз пересматривал политику.

Демография

• Персонал Poynter сократился после рецессии 2008 года, а меньший штат сотрудников стал старше и состоял из женщин. Институт был слишком мал, чтобы подпадать под действие Закона о семейном отпуске и отпуске по болезни, закона о труде, который требует от некоторых работодателей предоставления отпуска по медицинским и семейным причинам.
• Однако за последние три года Пойнтер нанял более 30 новых сотрудников. По крайней мере, половина нашей рабочей силы, которая сейчас насчитывает более 50 человек, — это люди в возрасте от 20 до 40 лет.

Отношения и законы

• Миллениалы, в настоящее время самая многочисленная демографическая группа в рабочей силе США и в Poynter, более сильные, более позитивные мнения об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам.
• Восемь штатов и Вашингтон, округ Колумбия приняли законы об обязательном оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам. Многие из наших сотрудников PolitiFact живут и работают в округе Колумбия.

Лидерство

• У Пойнтера новый президент. Нил Браун только что отпраздновал свою третью годовщину в Пойнтер. Под его руководством Пойнтер нанял директора по разнообразию и обучению и расширил программы лидерства для женщин и цветных людей.
• У Пойнтера больше женщин на исполнительных руководящих должностях. Келли Макбрайд, давний сторонник женщин на руководящих должностях, теперь является старшим вице-президентом Poynter. Наварро, вице-президент по бизнесу и финансам, также заняла эту должность в последние несколько лет. Обе женщины теперь входят в попечительский совет Пойнтера.

Силы промышленности

• Все больше новостных организаций расширяют политику отпуска по уходу за ребенком. The Washington Post объявила о 20-недельном оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком в 2019 году, а The 19th * запустила в 2020 году с шестимесячным отпуском.
• Когда этот разговор начался до пандемии, мы были в экономике с низким уровнем безработицы, которая исторически дает больше власти работникам. В 2019 году в отрасли мы видели много усилий по объединению в профсоюзы, требованию повышения заработной платы и добавлению дополнительных льгот.

Это все еще было непросто

У нас была поддержка на уровне руководства. У нас было видение. У нас были сроки! Но у нас также были моменты напряженности, задержек и путаницы, когда мы формировали политику.

Комитет по отпуску по семейным обстоятельствам — Наварро, Нико Герреро, Джон Гринберг, Кристен Хэйр, Алекс Махадеван и я — встречались пять раз в период с февраля по сентябрь, с перерывом весной, когда мы все сосредоточились на переходе к онлайн-организации.

Комитет Пойнтера по отпуску по семейным обстоятельствам отличался разнообразием по возрасту, расе, полу, жизненному опыту и знаниям. (Сара О'Брайен)

Наши первые разговоры были сосредоточены на определении Poynter, чтобы мы могли сравнить нашу политику с другими подобными организациями. Мы были школой? Новостная организация? Некоммерческая организация Тампа-Бэй? Да, на все вопросы. Для нас не было бы действительно сопоставимой политики, которая, я считаю, позволила бы нам быть более креативными. Было познавательно увидеть конкурентную среду, но я думаю, что мы начали работать как комитет, как только смогли сосредоточиться на том, чего мы действительно хотели.

Наш директор по персоналу разобрался с большинством юридических и административных препятствий, таких как выяснение того, как законы других штатов применяются к сотрудникам, проживающим за пределами Флориды. И я отдаю должное Брауну и Макбрайду за то, что они отредактировали наше первоначальное предложение по политике, которое включало уровни и графики, чтобы сделать его намного более простым.

К 20 августа комитет получил предварительный просмотр утвержденной политики, а 24 августа мы объявили об этом остальной части организации. Я думаю, что мои коллеги ошеломленно замолчали. По крайней мере, они были отключены в Zoom, поэтому я не мог слышать их аплодисменты или обнимать их машущие руки. Не думаю, что они могли услышать, как я глотаю слезы.

После того, как я оставил звонок, я прислушался к тихому шуму своего дома. Были только я и моя спящая собака. Я жаждал высоких пятерок и объятий. Я получил сообщения Slack и смайлики.

Хотя развертывание было несколько разочаровывающим, я уверен, что результат изменит жизнь.

Мы стреляли из пушечного ядра, поэтому наша рябь может быть огромной

Из своих отчетов я знаю, что то, что конкуренты предлагают своим сотрудникам, повлияет на то, что ваша организация предложит вам. Оценка конкурентной среды и проведение исследования — это первый шаг в продвижении новой политики, особенно если одной из ваших целей является повышение найма и удержания сотрудников. Когда я помогал разрабатывать нашу политику, я видел множество презентаций с такими графическими изображениями:

Скриншот оригинальной исследовательской презентации Грау. Пойнтер начал с самых низов и теперь предлагает один из самых продолжительных оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам в журналистской индустрии. (Сара О'Брайен)

Но когда большинство организаций сгруппированы на диаграмме около 10 недель, трудно оправдать то, что они идут дальше и дальше. Если это достаточно хорошо для них, это должно быть достаточно хорошо и для нас… верно?

Неправильно. Пойнтеру этого было мало. А для нашей отрасли этого недостаточно.

Теперь Пойнтер — это точка данных на противоположной стороне графика, и я надеюсь, что мы возьмем с собой всех остальных. Если Poynter, небольшая некоммерческая организация, существующая уже 45 лет, может придумать, как оплатить шестимесячный отпуск, то, я думаю, и ваша организация сможет.

Изменения сложны, и это может занять время. Препятствия неизбежно будут тянуть вас вниз. Но политика на рабочем месте, которая позволяет сотрудникам в полной мере проявить себя и преуспеть, возможна, если у вас есть лидерство, креативность и скрипучие колеса.

Для получения дополнительной информации, сообщества и текущих разговоров о женщинах в цифровых медиа подпишитесь на получение The Cohort в свой почтовый ящик каждый второй вторник.