На собрании штата Теннесси генеральный директор Gannett Майк Рид обсуждает доходы, расходы и увольнения.

Шаттерсток

Через неделю и день после того, как GateHouse поглотила Gannett, генеральный директор Майк Рид оказался в Нэшвилле, выступая перед сотрудниками The Tennessean, одной из приобретенных газет. Источник предоставил мне запись.

Как уже было намекнуто назначения руководителей высшего звена , Рид, который был генеральным директором GateHouse, а затем ее материнской компании New Media Investment, с 2006 года, прежде чем возглавить новую компанию, оказывается поклонником людей и систем, работающих в штаб-квартире Gannett и ее 110 торговых точках. Он также был прямолинеен в обсуждении изменений, необходимых в документах GateHouse, в какой-то момент назвав сеть из 160 ежедневных газет «сборной мешаниной», собранной за пять лет из 20 разных компаний.

На встрече собрались все департаменты штата Теннесси, поэтому обсуждался широкий круг тем. Больше всего обсуждались перспективы роста доходов и экономии на расходах. Тон оставался сердечным, шутки и смех перемежались острыми вопросами и откровенными ответами.

Что касается увольнений в масштабах всей компании?

Рид сказал, что пока точно не знает, сколько их будет в конечном итоге. Но он ожидает, что первоначальный раунд будет «готов на 90%… к первой половине февраля». В масштабах всей компании Рид поставил цель экономии в размере 8 %, продолжил он, и «около 50 % наших затрат составляют люди».

Таким образом, примерно 4% из новых 24 000 сотрудников Gannett — около 960 — вероятно, будут уволены. Рид не сказал, будет ли в редакциях такой же уровень сокращений, как и в других отделах, и могут ли первые увольнения (как мне сказали) произойти на этой неделе.

Другой обмен:

Вопрос. — Что вас больше всего беспокоит?

Рид: «Спад в следующем году. У нас есть много работы, которую нужно сделать, не занимаясь этим… Некоторых из вас, вероятно, не было на последнем (в 2009 году). Это было просто ужасно».

Вот еще основные моменты, как Рид и персонал одного из старых

Впервые встретились крупнейшие метро Ганнета:

Моя запись начинается с того, что Рид обсуждает отдел мероприятий GateHouse, который включает в себя различные забеги, спортивные банкеты в старшей школе и награды «лучшие из» для местных предприятий.

Каждое из них может быть выполнено из общего шаблона, поэтому расширение до удвоенного списка названий в новой компании должно быть легким. События теперь привлекают как местных, так и национальных спонсоров. По его словам, New Gannett может получить дополнительный доход в размере «несколько сотен миллионов долларов в течение пяти лет».

Что касается расходов, Рид сказал, что он ожидает большой экономии от консолидации функций печати, распространения и других бизнес-функций, особенно в таких штатах, как Флорида или Мичиган, где обе компании имеют ряд газет.

Он также заявил, что новый Gannett может сократить базу расходов за счет «устранения консультантов и внешних юридических фирм», на которые он потратил значительные средства для слияния и предшествовавших ему приобретений на 1 миллиард долларов. ( Мое предыдущее сканирование 384-страничной учетной записи Securities and Exchange заключения сделки записал десятки встреч и исследований, проводимых крупными фирмами.)

На вопрос, как он измеряет успех у аудитории, Рид сказал, что он расстается с теми, кто решил пойти ва-банк на платную цифровую версию и поднять цены на подписку на печатную версию, сделав печатную версию роскошью для состоятельных читателей старшего возраста.

«Наш показатель вовлеченности в будущем будет заключаться в том, сколько людей в сообществе мы каким-то образом затрагиваем — число, а не определенный тип людей».

То же самое и со стороны бизнеса: каков процент проникновения среди доступных клиентов на данном рынке?

Gannett входит в число сетей, которые агрессивно подняли цены на печатную и цифровую подписку. Рид сказал, что рассмотрит возможность замораживания или даже снижения этих ставок. «Если бы вы могли получить еще 50 000 клиентов, это стоило бы сделать… Но вы должны были бы быть уверены (путем тестирования), что это будет хорошая сделка».

«Является ли это слияние концом игры или теперь вы начнете делать больше приобретений?»

— Ни то, ни другое, — ответил Рид. «Это не последнее приобретение. (Но) наша следующая пятерка может не иметь ничего общего с газетами… (и) мы, вероятно, ничего не будем делать в ближайшие несколько лет, потому что предстоит так много работы» по интеграции.

На вопрос об обслуживании клиентов: «В обеих компаниях есть возможности для улучшения… Являясь подписчиком Rochester (Нью-Йорк) Democrat and Chronicle (когда-то старая флагманская штаб-квартира Gannett), поскольку я живу в Рочестере, я знаю, что прекратить это для неделя, когда ты уезжаешь в отпуск, может быть тяжелой».

Опрашивающий отметил переход Ганнетта к вертикальной структуре отчетности, в которой многие функции управляются из штаб-квартиры, а региональные редакторы контролируют ряд газет. Будет ли это распространено на документы GateHouse?

Да, сказал Рид. «Мы зашли так далеко по дороге, что, вероятно, это уже необратимо. Наши 15 ведущих рынков (GateHouse) по-прежнему имеют своих собственных издателей. Есть как плюсы, так и минусы», — продолжил Рид, возложив на одного руководителя ответственность за ряд документов. «Для нас минусы перевесили плюсы. Мы действительно видели влияние на финансовую отчетность — снижение выручки и прибыли… Концептуально это имеет смысл. Мы просто не очень хорошо это сделали».

Другой участник опроса поинтересовался, не ожидается ли сокращение частоты печати.

Нет, сказал Рид. «Это побудило бы наших клиентов пойти в другое место». Размер рынка может диктовать иное, но «мы бы предпочли работать семь дней в неделю… Через пять лет мы могли бы сделать что-то другое».

Он добавил, что не планирует закрывать или продавать какие-либо из более чем 250 ежедневных игр.

Одобрения? «Национальной политики не будет. Местные рынки могут делать то, что хотят».

Рид признал, что пользовательский опыт на веб-сайтах объединенной компании не очень хорош. «Люди Gannett сказали мне, что их продукт лучше», так что это может быть путем к улучшению.

По словам Рида, самое интересное в этом слиянии, по словам Рида, это наличие масштабной газетной компании. Через несколько лет он надеется, что сможет «сказать, что мы не падаем». Это также подскочило бы в цене акций компании.

Обе объединенные компании строят сеть между местными и национальными и местными сетями. Рид отметил, что GateHouse владеет газетой в Огасте, штат Джорджия, «поэтому мы сможем распространять информацию о Masters по всей стране».

Рид выразил энтузиазм по поводу операционного генерального директора Пола Баскоберта (который, как я также обнаружил, получил очень положительные отзывы в старом Ганнетте, где он проработал три месяца).

«Что мне нравится в Поле, так это то, что он аутсайдер индустрии. Мне нравится тот факт, что он бросает вызов тому, как работают газеты».

«GateHouse была ужасной в том, что брала все свое портфолио и монетизировала рекламу, — продолжил Рид. Исправить это может превосходный национальный отдел продаж рекламы Gannett.

На следующий день после выступления в Теннесси Рид зашел в офисы «Демократ» и «Хроникл» в Рочестере. Мне не удалось узнать, планируется ли полный тур по крупнейшим газетам Ганнетта — он еще не был в Финиксе, Милуоки или Детройте.

Встреча с войсками должна частично снять тревогу и критику Рида и слияния. Учитывая огромный долг новой компании в размере 1,8 миллиарда долларов для финансирования покупки и обещания по крайней мере 275 миллионов долларов в виде «синергии» по сокращению расходов, у сотрудников есть все основания беспокоиться о своей работе и других бюджетных ограничениях. (Рид сказал, что щедрый социальный пакет Ганнетта останется в силе.)

Он завершил встречу в Теннесси на позитивной ноте: «У нас есть возможность стать организацией, которая меняет повествование в отрасли».

В кратком обмене электронной почтой Рид сказал мне, что его не беспокоит атаки со стороны NewsGuild и другие критики. «Прилив поднимает все лодки. Я по-прежнему с оптимизмом смотрю в будущее местных новостей и сделаю все, что в моих силах, чтобы они выжили и процветали. Надеюсь, вы сделаете то же самое…»

Рик Эдмондс — аналитик медиа-бизнеса Poynter. С ним можно связаться по электронной почте.