The Wall Street Journal реорганизует свой отдел новостей и сокращает вялые статьи

Отдел новостей Wall Street Journal. Фото Яна Кеннеди через Flickr.

The Wall Street Journal находится в процессе капитального ремонта отдела новостей. И, по словам его главного редактора, эта трансформация будет включать в себя более пристальное внимание к избавлению от редакционных недостатков.

В служебной записке репортерам Wall Street Journal во вторник главный редактор Джерард Бейкер сообщил сотрудникам, что излишне длинные статьи будут обрезаны, поскольку все отделы новостей уделяют внимание цифровой журналистике.

Для всех репортеров и редакторов письмо должно быть в центре внимания. Мы пишем много отличных историй, но в целом каждый день мы пишем слишком много длинных историй и недостаточно изобретательны в том, как рассказывать истории так, чтобы заинтересовать наших читателей.

По словам Бейкера, редакторы и репортеры будут стремиться «понимать» занятых читателей и обращаться к ним, поскольку они стремятся отфильтровать важные новости от остальных.

Таким образом, мы должны быть бдительны, чтобы сохранить соответствующую длину рассказа. Напрямую — но, надеюсь, очевидно — каждая история должна быть настолько короткой, насколько это необходимо. В нашем письме нет оправдания ни одному ненужному слову или знаку препинания. Слишком много историй содержат повторяющиеся анекдоты или ненужные цитаты. Мы их обрежем.

В своем меморандуме Бейкер обозначил еще несколько целей обновленного отдела новостей:

• Разделение операций редактирования на две группы: цифровой стол под контролем заместителя управляющего редактора Алекса Мартина и печатный стол под контролем редактора печати Боба Роуза:
  

  Они и их команды переосмыслили все, от нашего рабочего процесса и сбора данных до нашего производственного процесса, и я настоятельно рекомендую всем вам посетить их сессию, посвященную тому, как будет работать новая редакция, которая также будет записана на пленку и доступна для просмотра всем желающим. Мы многое узнали о том, как меняются поведение и ожидания читателей, а также о том, какие типы статей и статей делают журнал и наши профессиональные продукты такими ценными для наших читателей.

• Сосредоточьтесь на создании более качественных историй в начале дня:
  

  Слишком часто мы публикуем в часы, когда читательская аудитория невелика, пишем некачественные истории онлайн в жизненно важные минуты после того, как что-то только что сломалось, или строим наши графики репортажей и написания статей вокруг цикла публикации в печатных изданиях.

• Независимый от платформы подход к представлению новостей:
  

  Мы также должны усерднее работать как новостная организация, чтобы думать о том, как контент лучше всего работает на цифровых и особенно на мобильных платформах, и что привлекает наших читателей, включая лучшую графику, фотографии, видео и другие функции. Цифровой стол станет отправной точкой для переосмысления того, как мы представляем наш контент в цифровом виде и как наше цифровое повествование должно меняться вместе с нашими читателями.

• Редизайн печатного издания:
  

  Бумага должна быть более привлекательной и читабельной, чем она есть. Нам нужно лучшее сочетание историй по типу и длине для более привлекательного и разнообразного макета, который привлекает занятых читателей новыми боковыми панелями и вставками, улучшенной графикой, большим количеством фотографий и другими способами в истории.

The Journal — не единственная новостная организация, которая в последнее время негативно относится к многословию. В августе газета The Washington Post запустила инициативу, нацеленную на статьи, объем которых превышает 1500 слов.

Вот полный меморандум, полученный Пойнтером:

Как вы знаете, в течение последних нескольких месяцев мы разрабатывали новую архитектуру нашего отдела новостей, которая позволит нам лучше создавать журналистские материалы, отвечающие требованиям наших многочисленных читателей. Быстро развивающийся рынок новостей требует от нас быть более агрессивными, чем когда-либо, в создании контента, который достигает трех основных целей:

• Общая цель - достижение трех миллионов подписчиков
• Доставка более сжатой, удобоваримой ежедневной печатной газеты для лояльной аудитории, которая по-прежнему хочет получать журнал традиционным способом.
• Предоставление новостей и информации профессиональной аудитории с использованием наших существующих методов распространения, таких как Newswires и WSJ Pro, и поиск новых>

Сегодня мы начинаем эту трансформацию редакции.

Основным структурным изменением является реорганизация наших операций по редактированию новостей в две группы: цифровая служба под руководством Алекса Мартина, которая будет редактировать большинство материалов и обслуживать WSJ.com, мобильные устройства, новостные ленты и другие цифровые платформы; и отдел типографии под руководством Боба Роуза, которому будет поручено ежедневное создание американских и глобальных выпусков печатной газеты.

Алекс и Боб будут тесно сотрудничать, наблюдая за всем нашим редактированием на всех наших платформах. Они и их команды переосмыслили все, от нашего рабочего процесса и сбора данных до нашего производственного процесса, и я настоятельно рекомендую всем вам посетить их сессию, посвященную тому, как будет работать новая редакция, которая также будет записана на пленку и доступна для просмотра всем желающим. Мы многое узнали о том, как меняются поведение и ожидания читателей, а также о том, какие типы статей и статей делают журнал и наши профессиональные продукты такими ценными для наших читателей.

Но конечной целью этого изменения — и настоящим испытанием его успеха — станет культурная трансформация для всех нас. Непосредственные изменения напрямую затрагивают столы здесь, в Нью-Йорке, но каждый из наших репортеров и редакторов должен переосмыслить то, как он или она работает, и работать еще более эффективно.

Конечно, наша главная обязанность — создавать оригинальные и эксклюзивные новости — единственный верный способ поддерживать нашу актуальность. Но нам нужен действительно радикальный пересмотр того, как мы его производим.

В цифровом формате нам потребуются статьи более высокого качества гораздо раньше, особенно в нашей корпоративной и тематической работе, чтобы мы могли публиковать истории в то время и так, как ожидают наши растущие ряды цифровых читателей. Слишком часто мы публикуем в часы, когда читательская аудитория невелика, пишем некачественные истории онлайн в жизненно важные минуты после того, как что-то только что сломалось, или строим наши графики репортажей и написания статей вокруг цикла публикации в печатных изданиях. Нам нужно сделать гораздо больше, чтобы донести наши лучшие журналистские материалы до читателей в то время, когда они захотят их прочитать. Нам нужно быстро отправлять оповещения для мобильных устройств. Наши миллионы пользователей смартфонов нуждаются в кратких, четких и своевременных отчетах, чтобы информировать их о своей напряженной жизни. Мобильная культура быстро захватывает нашу жизнь, и мы должны следить за тем, чтобы наши новости соответствовали этой культуре.

Мы также должны усерднее работать как новостная организация, чтобы думать о том, как контент лучше всего работает на цифровых и особенно на мобильных платформах, и что привлекает наших читателей, включая лучшую графику, фотографии, видео и другие функции. Цифровой стол станет отправной точкой для переосмысления того, как мы представляем наш контент в цифровом виде и как наше цифровое повествование должно меняться вместе с нашими читателями.

То же самое относится и к печатной газете. Я поручил Бобу и его команде переосмыслить таксономию и дизайн нашей печати. Бумага должна быть более привлекательной и читабельной, чем она есть. Нам нужно лучшее сочетание историй по типу и длине для более привлекательного и разнообразного макета, который привлекает занятых читателей новыми боковыми панелями и вставками, улучшенной графикой, большим количеством фотографий и другими способами в истории.

Отдел печати будет агрессивно возлагать надежды на истории и ожидать активного сотрудничества.

Для всех репортеров и редакторов письмо должно быть в центре внимания. Мы пишем много отличных историй, но в целом каждый день мы пишем слишком много длинных историй и недостаточно изобретательны в том, как рассказывать истории так, чтобы заинтересовать наших читателей. Мы должны срочно понять и принять тот факт, что занятые читатели обращаются к нам, чтобы помочь им понять, что важно, а что нет, какие истории требуют много времени и внимания, а какие меньше. Таким образом, мы должны быть бдительны, чтобы сохранить соответствующую длину рассказа. Напрямую — но, надеюсь, очевидно — каждая история должна быть настолько короткой, насколько это необходимо. В нашем письме нет оправдания ни одному ненужному слову или знаку препинания. Слишком много историй содержат повторяющиеся анекдоты или ненужные цитаты. Мы их обрежем.

В дополнение к тому, чтобы писать более лаконично, нам всем нужно быть более жесткими в выборе того, что мы освещаем и как. Ресурсы бесценны, и мы должны использовать их с максимальной эффективностью.

Культурные и структурные изменения такого масштаба обязательно будут бурными, создадут неожиданные проблемы и вызовут некоторую напряженность в отделе новостей. Мы столкнемся с проблемами, которые нам придется исправить. Всем нам потребуются терпение и дух коллегиальности, когда это произойдет, и нам нужно будет учиться и адаптироваться по ходу дела. И в ближайшие месяцы наверняка произойдут новые изменения, поскольку мы стремимся оставаться конкурентоспособными как новостная организация.

Но мы также должны принять это изменение как необходимое и даже освобождающее. Наша задача состоит не менее чем в том, чтобы помочь переводить и оживлять нашу журналистику для расцветающей цифровой эры, чтобы гарантировать, что мы продолжаем полностью удовлетворять потребности миллионов читателей, которые зависят от нашей журналистики.

Джерри