Хотите получить работу журналиста? Вот навыки, которые вам нужны, согласно новому отчету

(Фото Энтони Квинтано через Flickr.)

Многие списки вакансий в журналистике читаются так, как будто они предназначены для сверхчеловеческих сверхрепортеров. Чего хотят работодатели? Не так много, просто кто-то, кто может отправлять твиты, публиковать сообщения в Facebook, снимать видео, программировать интерактивные функции, делать фотографии и писать истории.

И, кстати, надеюсь, что у вас есть хотя бы пятилетний опыт.

Итак, что же делать будущему журналисту с этим длинным списком необходимых навыков? Именно это пытались выяснить Марк Стенсел и Ким Перри. новый отчет для Центра предпринимательской журналистики Tow-Knight.

Стенсел, содиректор Лаборатория репортеров Герцога и Перри, старший редактор группы цифрового перехода в The New York Times, поговорили с лидерами отрасли, чтобы выяснить, какие навыки нужны журналистам, чтобы выжить в современном отделе новостей.

Выводы из отчета, которые предлагают взгляд на потребности новостной индустрии, доступны здесь . Пойнтер обратился к Стенселу по поводу своих выводов и того, что они значат для журналистов в начале и в середине карьеры, стремящихся заявить о себе на рынке, на сессии вопросов и ответов.

Не могли бы вы вкратце описать выводы доклада? Что руководители отделов новостей ищут в потенциальных сотрудниках?

Было много споров — и несколько хороших исследований, в том числе широкомасштабный опрос Poynter два года назад — о том, как журналистам нужно переоснащаться.

Итак, что происходит на самом деле? Мы связались с 39 руководителями 31 новостной компании. Это были лица, принимающие решения, с бюджетом и полномочиями по найму — люди с разным опытом и из компаний с разными рынками и платформами.

Мы попросили их заполнить подробную анкету и провели последующие интервью по телефону и электронной почте с двумя десятками человек. Мы спросили о людях, которых они нанимали, и о том, какие должности они ожидают занять в следующем году.

Мы также собрали более сотни объявлений о вакансиях за несколько месяцев, чтобы проверить, отражают ли шаблоны, которые мы видели в этих описаниях должностей и обязанностей, шаблоны, которые мы слышали в наших интервью и анкетах.

Мы обнаружили, что существует большой спрос на людей с опытом и знаниями в области кодирования; развитие аудитории и метрики; визуальное повествование (под которым люди, от которых мы слышали, в основном подразумевали видео). Разработка продукта тоже была большой проблемой, наряду с социальным, цифровым дизайном…

Но одного из этих конкретных навыков недостаточно. На самом деле лидеры новостей говорят, что им нужны люди, которые сочетают такие таланты и способности с сильной редакторской чувствительностью или прочным фундаментом в основах журналистики. Это сочетание и есть то, что мы подразумеваем под «сверхспособностями».

Это очень много. Реально ли одному журналисту овладеть всеми этими навыками?

Нет, это нереально, и это не то, что на самом деле ищет большинство новостных лидеров. Речь идет о создании команды — больше похожей на Мстителей, когорту с дискретными, специализированными способностями, чем на Супермена, инопланетянина, который прыгает по высоким зданиям и останавливает пули. а также обладает рентгеновским зрением.

Руководители новостей либо ищут журналистов, вооруженных определенными специальными навыками, которые нужны их организации, либо специалистов (по коду, метрикам и т. д.), хорошо разбирающихся в журналистике, медиабизнесе и его ценностях. .

Наличие более чем одного специализированного навыка может сделать потенциального рекрута более востребованным. Но быть превосходным в сочетании двух вещей или даже нескольких вещей, которые логически сочетаются друг с другом, кажется более реалистичным, чем пытаться быть превосходным во всем.

Я, конечно, работал с удивительными, разносторонне одаренными людьми. Но я думаю, что создание сильных, устойчивых команд важнее, чем попытки найти суперсотрудника-гибрида-мутанта, на которого вы рассчитываете будущее своего отдела новостей. В конце концов ваш гибридный мутант-суперсотрудник украден конкуренткой, и вы понимаете, что вам нужно нанять трех человек, чтобы заменить ее.

Принято считать, что крупные СМИ ищут специалистов, а местные новостные агентства ищут репортера-мастера на все руки. Это то, что нашел ваш отчет?

Мы, конечно, видели объявления о вакансиях, которые, казалось, искали нереалистичные комбинации опыта — особенно для низкоуровневых концертов, достаточно забавных, и часто в местных новостных организациях. Редакторы и продюсеры с небольшими группами неизбежно надеются найти кого-то, кто сможет выполнять работу нескольких человек. Это посты, в которых говорится: «Опыт освещения битов, анимационной графики, видео и обезвреживания ядерных устройств является плюсом».

В конце концов, это действительно письма «Дорогой Санта», и большинство редакторов и старших продюсеров понимают это. Когда я нанимал, я часто искал три вещи, но я действительно надеялся найти кого-то, кто был бы хорош в двух и хорош или многообещающ в третьем.

Но большая разница между местными СМИ и «крупными СМИ» в нашем исследовании заключалась в том, что определенные новые навыки и роли, которые, кажется, имеют большое значение для отрасли в целом, просто не были приоритетом для некоторых местных жителей. Это было особенно актуально для малых и средних медиа-рынков.

Программирование и развитие аудитории, например, были приоритетами для большинства из 31 новостной организации, чьи лидеры новостей ответили на нашу анкету, — примерно 2 из 3. Но интерес к этим навыкам был гораздо ниже среди полдюжины или около того небольших организаций. - и местные жители среднего рынка, от которых мы слышали. Только двое из этих семи сказали, что кодирование/разработка входит в число их пяти-десяти приоритетов, и только трое из семи сказали, что развитие аудитории и показатели. Аналогичное разделение мы наблюдали и в других категориях, таких как разработка продуктов.

Нам потребуется более широкое, более научное исследование, чтобы действительно подтвердить эти различия (например, среди наших участников есть только одно местное телевидение). Но я хотел бы изучить это подробнее, потому что эти результаты перекликаются с тем, что мы узнали в лаборатории репортеров Дьюка два года назад, когда мы отчет о том, почему некоторые отделы новостей малого и среднего бизнеса не так широко используют цифровые инструменты, как другие.

Согласно вашим выводам, что должны делать журналисты колледжей, стремящиеся проникнуть в бизнес?

Будьте солидным журналистом — и преуспейте в чем-то еще, что выделяет вас. Отчетность, письмо, рассказывание историй — эти базовые способности по-прежнему имеют значение. Но вас примут на работу благодаря трансформационным навыкам, которые вы можете добавить к этим базовым способностям. Теперь, когда я преподаю журналистику, я очень забочусь о том, чтобы подготовить студентов к работе, которую на самом деле заполняют отделы новостей.

Что, если вы журналист среднего возраста, который занимается своим делом уже много лет? Какие уроки можно извлечь из этого доклада?

В некотором смысле именно с этого мы и начали. Когда Tow-Knight Center попросил Ким Перри и меня провести это исследование, Джефф Джарвис и его коллеги намеревались создать программу, которая помогла бы занятым новостям людям развивать навыки, в которых больше всего нуждаются их отделы новостей. Так как Джефф написал на выходных, вот что их КУНИ J+ программа — это все, и они надеются, что работа, которую мы проделали с помощью других в отрасли и в журналистском образовании, сделает то же самое.

Рыцарь финансируется обучающие программы То, что Ким Перри курировала для NPR и системы общественного радио, является еще одним примером того, что должна делать индустрия. И сейчас Ким занимается аналогичной работой на Команда Сэма Дольника в The New York Times . Университет новостей Пойнтера — отличный ресурс для отделов новостей, а также для амбициозных людей.

Я думаю, что отрасль в целом выиграет, если больше внимания будет уделяться развитию карьеры, особенно когда речь идет о обучение менеджменту , как мы обнаружили в нашем исследовании. Я знаю, что это трудно представить во времена выкупов и сокращений. Но в каждом отделе новостей, в котором я работал, опытные ветераны помогали вести эволюцию организации.

Журналистика — общеизвестно тяжелая работа, требующая долгих и непредсказуемых часов. Как журналисты могут найти время для изучения этого материала, выполняя свои обязанности?

Есть два ответа: один для отдельных журналистов и один для журналистских организаций. Для людей, чьи организации не смотрят в будущее, есть так много хороших онлайн-учебных материалов — некоторые из них бесплатны, а некоторые — по очень доступным ценам.

Пару лет назад на семинаре по лидерству в Poynter я познакомился с заместителем главного редактора небольшой местной газеты, которая устала ждать, пока сотрудники компании создадут функцию, о которой она и ее начальник давно мечтали. Так что она сама научилась это делать, и эта функция стала хитом. Как и ожидалось, вскоре после этого ее выкупила другая компания.

Так что насчет организаций, которые должны выяснить, как проводить такого рода обучение систематически — и, возможно, даже сохранить талант, как у человека, о котором я только что говорил? В связи с этим я должен снова вернуться к предыдущему исследованию Reporters’ Lab.

В этом отчете мы обнаружили, что у большинства организаций были одни и те же жалобы, когда дело доходило до того, чтобы попробовать что-то новое: у нас нет времени, у нас нет бюджета и у нас нет ноу-хау.

И все же некоторые отделы новостей с точно такими же проблемами все равно сделали это. В большинстве таких случаев руководитель отдела новостей или группа руководителей решили, что эксперименты и инновации являются приоритетом, и они нашли время, нашли бюджет и искали ноу-хау. Как правило, им это удавалось, потому что они были готовы перестать делать что-то еще — перестать кормить метафорического козла, как сказал нам один руководитель отдела новостей.

Во многих случаях это означало пожертвовать определенным видом освещения, чтобы сделать что-то потенциально большее и более важное. Например: меньше сообщений о дорожно-транспортных происшествиях и преступлениях дня, чтобы разработать подробные отчеты на основе данных о проблемах дорожного движения и схемах преступности.

Некоторым лидерам новостей это кажется халатностью. Но на конкурентном рынке местных СМИ, где у вас могут быть два или три других новостных агентства (местная газета, пара филиалов на телевидении), конкурирующих за освещение одного и того же преступления дня, возможно, на такой риск стоит пойти.

Некоторые из навыков, описанных в вашем отчете (например, кодирование, управление базами данных и создание видео), востребованы за пределами журналистики. Как руководители отделов новостей могут привлекать и удерживать цифровых гуру, когда компании из других отраслей могут позволить себе платить им гораздо больше?

Это суперсила нашей профессии. Те самые вещи, которые привлекали многих из нас в журналистике — раскрытие правды, вызов властям, привлечение к ответственности людей и учреждений — могут понравиться тем, кто обладает узкоспециализированными навыками, в которых нуждается наша отрасль. По крайней мере, на время. Но вам все равно нужно создать среду, в которой эти специалисты будут чувствовать себя желанными партнерами, а не наемными помощниками.

Редакции новостей часто представляют собой причудливое сочетание иерархии и звездной системы одиночек. И высококлассные разработчики не отказываются добровольно от более высокой зарплаты, чтобы перейти на работу, где к ним будут относиться как к поддержке ИТ. Они хотят занять место за столом. Они хотят, чтобы их уважали и относились к ним как к равным. У них есть идеи и разные взгляды на информацию. И мы, новостники, должны принять и адаптировать процессы и рабочие процессы, которые используют все виды других организаций — в маркетинговых компаниях, в государственных учреждениях — чтобы облегчить людям с широким спектром профессионального опыта совместную работу над большими, меняющими мир вещи.

Люди хотят изменить ситуацию. Работа в журналистской организации — это возможность сделать это, если вы убедитесь, что разделяете эту возможность.

Зевака недавно опубликовал зловещее эссе под названием «Добро пожаловать в пост-письменную сеть». Тезис, подкрепляемый общеотраслевым переходом к живому видео, заключается в том, что люди, которые зарабатывают на жизнь печатанием историй, являются вымирающим видом. Вы покупаете это? Слышали ли вы, что в беседах с руководителями отделов новостей уделяется меньше внимания письму и репортажам?

Противоположный. Базовое письмо (текст или трансляция) и репортаж по-прежнему имели значение. Наша анкета на самом деле включала навык, который мы назвали « основы журналистики — что мы определили как «отчетность, написание, редактирование». Он занял высокое место в нашем списке приоритетов найма — чуть более половины организаций включили его в свой список из пяти-десяти приоритетов найма. Это означает, что он сделал так же, как и такие навыки, как распространение в социальных сетях и разработка продуктов.

Также было интересно, что основы журналистики, казалось, имели немного большее значение для организаций, которые начинали как цифровые новостные агентства и вещательные компании, чем, скажем, для газет.

Вы давно присматриваетесь к индустрии. Какие навыки востребованы сейчас, которые не были востребованы 10 лет назад? Какие навыки остались востребованными? Какие навыки исчезли?

Наблюдать за тем, как такой термин, как «продукт», становится захватывающим. Некоторых новостных людей это раздражает, как и «контент» — или, честно говоря, до сих пор раздражает. Так что легко отмахнуться от «продукта» или «развития аудитории» как от деловой речи или модного модного словечка.

Но даже там, где мы не видели слово «продукт» в названии должности, мы видели множество обязанностей, связанных с продуктом, в десятках проанализированных нами новостных объявлений о вакансиях.

Легко забыть, что социальные сети являются — или должны быть — хорошо зарекомендовавшим себя средством массовой информации. Твиттеру десять лет. Facebook на два года старше. Новостные организации более или менее понимают, почему социальные сети важны для распространения. Являясь платформами для взаимодействия и репортажей, некоторые новостные агентства все еще блуждают в темноте в поисках выключателя света.

Ведение блога с большой буквы не было навыком, который хорошо зарекомендовал себя в нашем списке приоритетов найма, но я не уверен, что это потому, что эта форма имеет меньшее значение. Я думаю, что элементы ведения блога как стиля письма — использование голоса или темы в качестве точки фокусировки, разговорный стиль, скорость и прозрачность написания и редактирования, ссылки и вставки в качестве элементов атрибуции и повествования — теперь хорошо -понятный и часто просто предполагаемый. (Из-за этого я думал, что «копирование/самостоятельное редактирование» будет иметь более высокий рейтинг, чем они.)

я тоже учусь политическая проверка фактов , который растущее движение в журналистике во всем мире, поэтому я подумал, что навыки проверки могут иметь более высокий рейтинг. Но я думаю, что некоторые люди могли подумать, что мы имели в виду проверку фактов как навык чтения корректуры в смысле жителя Нью-Йорка, а не в смысле PolitiFact/Storyful. Но я предвзят!

Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить?

Две трети лидеров новостей, с которыми мы разговаривали, заявили, что журналисты, с которыми они работают, должны лучше понимать деловую сторону своей организации. В частности, они сказали, что им нужно заставить бизнес-сторону «более напрямую работать с подразделениями, ориентированными на мероприятия, спонсорство / рекламу, подписки или членство». И даже половина тех, кто не согласился с этим конкретным утверждением, заявили, что их командам действительно необходимо понимать аспекты бизнеса, особенно вопросы, связанные с рынком, аудиторией и продуктом.

Те из нас, кто заботится о будущем журналистики, должны обратить внимание на бизнес новостного бизнеса. Как сказал нам Скотт Льюис из «Голоса Сан-Диего», журналисты «не могут думать о саморекламе отдельно от своих журналистских обязанностей. Это их продукт».