Что касается недостающих бонусов, то ушедшие на пенсию руководители McClatchy ждут, чтобы получить первую копейку.

Сложная формула, связанная с будущим возмещением налогов владельцем хедж-фонда McClatchy, стоит между бывшими руководителями и миллионами пенсионных долларов.

Логотип Макклатчи

Вы можете вспомнить побочный эффект марша McClatchy к банкротству в начале 2020 года. Компания начала год с резкой отмены дополнительных пенсионных бонусов для руководителей, которые она выплачивала пенсионерам высшего уровня.

Естественно, пострадавшие бывшие руководители были недовольны. Они наняли адвокатов и сопротивлялись. Они получили место в комитете кредиторов, поскольку реорганизация банкротства проходила через федеральный суд.

Процедура банкротства завершена. Компания была продано в августе хедж-фонду Chatham Asset Management, которая превзошла вездесущую Alden Global Capital. Ушедших на пенсию руководителей распределили к длинной череде поставщиков, которым обещали хоть что-то взамен.

Шесть месяцев спустя, как это работает на них?

Один старый редактор, который все еще активен в бизнесе и попросил не цитировать его имя, написал в электронном письме следующее:

«Моя жена и дочь на этой неделе спросили меня о миллиардах долларов, которые мы ожидаем. Я ничего не слышал. Насколько я понимаю, деньги, если они вообще существуют, поступят из огромных налоговых поступлений, которые Чатем мог получить в результате покупки. Последнее, что я читал, что непредвиденная прибыль составит четыре цента на доллар, если что. Я сказал своей жене и дочери не тратить эти четыре цента».

Странности возникли, когда выплаты прекратились 1 января 2020 года. Никаких уведомлений, никаких объяснений. Некоторые из потрясенных пенсионеров даже сказали, что один из регулярных платежей, которые годами приходили как часы, попал на их банковские счета, а затем был таинственным образом отозван.

Насколько можно было предположить, Макклатчи перед подачей заявления о банкротстве решил, что эти негарантированные выплаты не будут учитываться как постоянные расходы на ведение бизнеса, особенно по сравнению с другими постоянными расходами, такими как оплата труда нынешних сотрудников.

Некоторые, в том числе и я, насмехались над трудностями вроде бывшего генерального директора Knight-Ridder Тони Риддера или бывшего генерального директора McClatchy Гэри Пруитта, который в 2012 году перешел на другую семизначную должность в Associated Press. (План Найт-Риддера был объединен с планом Макклатчи, когда последний купил первый в 2006 году.)

Риддер, сейчас 79 лет, встал, чтобы вернуться примерно 5,3 миллиона долларов за всю оставшуюся жизнь; Прюитт, значительно моложе, ему 64 года, 14,5 миллиона долларов.

Риддер оказался лидером группы примерно из 600 человек, пытавшихся восстановить выплаты. Он предупредил меня о другой стороне истории. Среди отрезанных были некоторые вдовы в возрасте 80 лет.

Руководство McClatchy могло знать о вдовах, а могло и не знать. На практике им было все равно. Финансы стали королем, и Чатем и другие кредиторы хотели сократить любые ненужные обязательства.

Другие молодые пенсионеры признали, что они могут выдержать финансовый удар и едва ли могут быть квалифицированы как нуждающиеся. По их словам, потеря больших дополнительных бонусов нанесла ущерб их пенсионному финансовому планированию.

Том Фидлер, бывший редактор Miami Herald и декан факультета журналистики Бостонского университета, объяснил:

«Для многих из нас эти льготы напрямую связаны с нашей способностью поддерживать пенсию, которая считалась бы скромной для пенсионеров практически в любой другой отрасли. Говоря от себя, обещание пенсионного дохода, включающего в себя это дополнительное пенсионное пособие, пришло после 35 лет работы в Miami Herald и за последние восемь лет моей работы в качестве справедливо оплачиваемого старшего редактора в конце так называемой золотой эры.

«К 2000 году щедрые бонусы исчезли или исчезли, как раз тогда, когда я продвигался по старшим должностям. Я ценю искренние усилия McClatchy по спасению своих газет и с разбитым сердцем вижу ужасную ситуацию, в которой она (и большинство других новостных организаций) оказалась. Я знаю, что должны быть сокращения, и я не освобождаю себя от участия в жертве. Но делить жертву и быть жертвой — это очень разные вещи…

«Я могу заверить вас, что это довольно отрезвляюще внезапно обнаружить в моем возрасте (74 года), что пенсионный доход, на который мы с женой рассчитываем, сократился почти на треть. И чтобы добавить оскорбление к этой травме, Макклатчи теперь отвергает меня и других в моей ситуации как «высокооплачиваемых людей». это или нет.

«По словам актуариев Макклатчи, в этом случае я проживу еще 13 лет и, согласно предыдущему «щедрому» плану, буду собирать около 500 000 долларов, или около 36 000 долларов в год. Да, эта сумма денег позволила нашей семье насладиться некоторыми приятными вещами, которых в противном случае у нас не было бы. Но теперь — опять же, без какого-либо уведомления — мы столкнулись с сокращением нашего семейного бюджета на ту же сумму, и это было непросто».

Я попросил у Макклатчи комментарий. Они подтвердили, что редактор, попросивший не называть его имени, был прав. Еще ничего не оплачено. Также не определено, сколько будет. Это зависит от сложной формулы, связанной с будущим возвратом налогов Chatham.

На запрос более подробного ответа представитель McClatchy направил меня к 288-страничной документации Комиссии по ценным бумагам и биржам. Это все, что хотела сказать компания, сказала она.

Она указала мне на раздел, озаглавленный «Общие необеспеченные претензии». То, что кажется соответствующим отрывку, гласит следующее:

«В соответствии с Правилом о банкротстве 9019, в обмен на Разрешенные требования 5-го класса, в Дату вступления в силу каждый держатель Разрешенного требования 5-го класса должен получить свою Пропорциональную долю долей в доверительном управлении GUC по возмещению (что дает такому Держателю право на 20-10418 -mew Doc 867 Подана 21 сентября 2020 г. Внесена 21 сентября 2020 г. 21:22:54 Основной документ Стр. 39 из 268 32 Пропорциональная доля активов доверительного фонда восстановления GUC в соответствии с Соглашением о доверительном управлении GUC».

Ответ редактора:

«Поговорим о знании того, как перевернуть фразу».