The New York Times объявляет о программе выкупа, чтобы перевести баланс редакции на репортажи

Изображение Сета Веркхайзера через Flickr.

«Нью-Йорк таймс» в среду объявила о программе выкупа, направленной на то, чтобы ее ряды редакторов «сместили баланс редакторов в пользу репортеров в «Таймс».

Согласно примечанию исполнительного редактора Дина Баке и Джо Кана, выкуп, «который включает в себя увеличенную денежную выплату», направлен на «сокращение слоев редакторов» в отделе новостей.

Наша цель — значительно сместить баланс между редакторами и репортерами в The Times, предоставив нам больше журналистов, разрабатывающих оригинальные работы, чем когда-либо прежде. Наше будущее зависит от таких историй, как история о выплатах Биллу О'Рейли для урегулирования обвинений в сексуальных домогательствах, а также от ежедневного барабанного боя эксклюзивов из Белого дома, наших расследований и пояснительных видеороликов, блокбастера Антарктиды, созданного климатической и графической командой, мощного анализа Метро городских тюрьмах, глубокий взгляд на дисфункцию Uber, наш подкаст The Daily, занимающий первое место в чартах, и визуальное повествование, которое стало постоянным элементом нашего международного отчета.

Вот примечание:

Персоналу,

Каждый день The New York Times выпускает лучший редактируемый новостной репортаж в мире. Это чудо амбиций, дисциплины и точности. Но по мере того, как новостной бизнес меняется, большинство из нас пришли к выводу, что в нашем процессе слишком много слоев, что слишком много редакторов касаются одних и тех же материалов, особенно в рутинных новостях. Эта система является рудиментом конвейерной структуры, перешедшей из отдела новостей только для газет, построенного вокруг нескольких крайних сроков печати. Это дорого и замедляет нас.

Итак, теперь мы объявляем о выкупе, в первую очередь предназначенном для оптимизации нашей многоуровневой системы редактирования и производства и сокращения количества редакторов в The Times. Новая модель редактирования положит конец различию между бэкфилдерами и копи-редакторами. Одна группа редакторов будет заниматься всеми аспектами статьи, а перед публикацией над ней будет работать отдельная группа редакторов. Мы будем использовать сбережения от меньшего количества редакторов, чтобы инвестировать в нашу основную силу — сообщать и освещать большие истории.

Благодаря излиянию поддержки со стороны наших подписчиков, мы уже начали активно нанимать сотрудников, чтобы опираться на первоначальный сбор новостей, который отличает нас от других. В последние месяцы мы привлекли репортеров-расследователей, новых представителей культуры, иностранных корреспондентов, репортеров, видеографов и новых талантов для вашингтонского бюро, которое ведет самую большую историю в мире. Экономия от выкупа позволит нам ускорить этот найм и привлечь до 100 дополнительных журналистов.

Наша цель — значительно сместить баланс между редакторами и репортерами в The Times, предоставив нам больше журналистов, разрабатывающих оригинальные работы, чем когда-либо прежде. Наше будущее зависит от таких историй, как история о выплатах Биллу О'Рейли для урегулирования обвинений в сексуальных домогательствах, а также от ежедневного барабанного боя эксклюзивов из Белого дома, наших расследований и пояснительных видеороликов, блокбастера Антарктиды, созданного климатической и графической командой, мощного анализа Метро городских тюрьмах, глубокий взгляд на дисфункцию Uber, наш подкаст The Daily, занимающий первое место в чартах, и визуальное повествование, которое стало постоянным элементом нашего международного отчета.

За пределами здания растет понимание того, что «Таймс» жизненно важна для будущего страны, это одно из немногих учреждений, обладающих стремлением и амбициями освещать меняющийся Вашингтон. Мы видим это в растущем числе подписчиков и ежедневных заметках читателей, благодарящих нас за нашу работу.

Но мы должны помнить, что, несмотря на то, что мы построили большой и растущий цифровой бизнес, у нас все еще есть редакция, основанная на гигантских прибылях и особых потребностях эпохи печати. Мы не можем позволить себе замедлить наши усилия по созданию The Times of the Future

Выкуп, который включает в себя расширенные денежные выплаты, услуги по аутплейсменту и другие преимущества, в первую очередь направлен на сокращение слоев редакторов. Но мы также принимаем запросы на выкуп от репортеров и других сотрудников отдела новостей. Некоторые столы — среди них Business Day, Metro и Styles — претерпевают изменения. В этих отделах будут сдвиги в долях и акцентах. В некоторых случаях новые руководители отделов будут иметь другие ожидания и другие представления об охвате. Так что некоторые репортеры, несомненно, захотят рассмотреть вопрос о выкупе. Каждый должен посетить своего начальника отдела, чтобы откровенно поговорить о будущем. Мы должны четко понимать, что оставляем за собой право отказать в выкупе людям, чьи таланты и опыт необходимы в этот решающий момент в истории The Times. Наша цель состоит в том, чтобы увеличить силу наших отчетов, а не ослабить ее.

(Поскольку мы стремимся делать больше визуальной журналистики, операции с графикой и видео, а также цифровой дизайн будут исключены из этого выкупа. В сопроводительной записке от Шарлотты Берендт будут описаны условия.)

Как многие из вас знают, недавно мы провели серию экспериментов в National и Metro, чтобы протестировать различные структуры редактирования. Консенсус отдавал предпочтение новой системе, которую мы стали называть «моделью сильного стола», в которой исчезает традиционное различие между помощниками и редакторами. На самом деле того, что мы теперь знаем как копировальный центр, больше не будет.

В соответствии с этой моделью настольные редакторы, набранные из существующих копировальных столов и бэкфилдов, будут обрабатывать все аспекты истории, от различных черновиков до полностью отредактированной версии, готовой к цифровой публикации. Они также будут участвовать в подборе фотографий. Усиленный печатный центр подготовит эти истории для печати.

Эта модель будет поощрять право собственности на статью и приведет к тому, что редакторы будут обладать широким спектром навыков, от концептуализации до редактирования и обеспечения того, чтобы истории доходили до максимально широкой аудитории. У другого редактора на столе будет второй взгляд, чтобы искоренить несоответствия и упущения. Когда National использовала эту модель, редакторы обнаружили, что значительно расширили свои навыки, а обсуждения за столом значительно расширились, включив в себя множество важных аспектов создания качественного цифрового отчета. И слоев было меньше.

В ближайшие недели редакторы отдела новостей смогут подавать заявки на различные вакансии, создаваемые этой системой. Не все согласятся с такой установкой или захотят работать в ней. И, честно говоря, не у каждого редактора есть набор навыков, необходимых для того, чтобы приспособиться к этому. Все нынешние редакторы должны подумать, подходит ли им расширенная роль редактора в этой новой модели, и обсудить со своими менеджерами, соответствуют ли их навыки и ожидания нашим потребностям.

Если у нас не будет достаточно желающих, чтобы финансировать наши амбициозные планы по сокращению штата редакторов и найму большего количества репортеров, нам, к сожалению, придется прибегнуть к увольнениям.

Редактирование является важным компонентом того, что делает The Times особенной. От составления отчета до совершенствования материалов — мы полны решимости сохранить эту отличительную черту отдела новостей The New York Times. Изучив редактирование в других учреждениях, мы можем заверить вас, что даже с этими изменениями мы по-прежнему будем выделять значительно больше ресурсов, чем наши конкуренты, на тщательное редактирование нашей журналистики.

Мы знаем, что последние три года были временем кардинальных изменений в том, как мы выпускаем «Таймс», и что это оказало огромное давление на всех в отделе новостей. И мы знаем, что этот последний выкуп — как и предыдущие — будет означать прощание с дорогими коллегами. Но это хороший момент, чтобы подвести итоги того, как эти изменения изменили наш отчет. Наша цифровая аудитория растет быстрее, чем кто-либо ожидал, и не только из-за наплыва новостей. Мы научились рассказывать истории по-разному. Мы быстрее и лучше настроены на нашу аудиторию. Самое главное, мы производим больше оригинальных, глубоко освещенных журналистских материалов, чем любая другая новостная организация в мире. Мы должны сделать следующий шаг — значительную реорганизацию отдела новостей — чтобы укрепить и укрепить наш статус как отдела новостей с самыми большими амбициями, который может изо дня в день конкурировать в самых важных новостях в мире, а также освещать мир. События привели The Times к историческому моменту, и мы должны использовать его для себя и читателей, которым мы служим.

Спасибо.

Дин и Джо