Заголовок Philadelphia Inquirer вызвал возмущение и проверку редакции. Вот что он нашел.

Усилия и опыт The Inquirer предлагают информацию, которая может оказаться полезной для других отделов новостей, стремящихся отразить разнообразие своих сообществ.

(Скриншот, The Philadelphia Inquirer)

Последние шесть месяцев я имел честь работать с покойным журналистом-ветераном Брайан Монро стать соруководителем группы из Университета Темпл, проводящей Контент-аудит The Philadelphia Inquirer .

В июне прошлого года, после убийства Джорджа Флойда, Inquirer опубликовал статья о будущем гражданской инфраструктуры Филадельфии после протестов Black Lives Matter. Печально известный заголовок статьи гласил: «Здания тоже имеют значение».

Заголовок вызвал возмущение в социальных сетях, а в самом Inquirer звонили 44 цветных журналиста: надоело и устал ' после отправки Открой письмо к управлению. Редакторы выпустили извинение , и верх редактор ушел в отставку днями позже. Инцидент также вызвал более широкую дискуссию о справедливости и вовлеченности в отдел новостей, а также об отношениях между изданием и цветными сообществами.

Именно из этого разговора Inquirer выступил с инициативой по разнообразию, справедливости и включению. Это включало руководящий комитет и рабочие группы, включающие почти 60 членов отдела новостей, в том числе многих опытных белых редакторов. В ходе регулярных совещаний, запланированных на год, эти группы изучали четыре области: освещение, голос, культура редакции и процесс.

Эта инициатива также включала аудит содержания Inquirer, в ходе которого наша команда (преподавательский состав Temple, сотрудники и аспиранты при поддержке представителей Inquirer) исследовала как то, кто представлен в историях, так и практики, процессы и нормы, которые подкрепите эти истории. Проанализировав шесть недель случайно выбранных дат в период с августа 2019 года по июль 2020 года, мы закодировали расу и пол всех, кто появился почти в 3000 историях.

Чтобы контекстуализировать эти истории, мы взяли интервью у 46 человек (26 белых, 20 цветных) — наполовину редакторов или менеджеров, наполовину репортеров, обозревателей или фотографов. В этих интервью изучалось, как на освещение влияют методы поиска, редактирования, продвижения/размещения и взаимодействия с сообществом, а также культура и нормы отдела новостей. Мы также сотрудничали с Локальная лаборатория Ленфеста а также Институт Брауна в Колумбийской школе журналистики, чтобы карта места историй в районе Филадельфии.

Мы надеемся, что то, что мы узнали, будет иметь значение для The Philadelphia Inquirer, поскольку они стремятся к более широкому включению как в свой отдел новостей, так и в свое освещение. Но мы также считаем, что их усилия и опыт дают информацию, которая может оказаться полезной для других отделов новостей, стремящихся отразить разнообразие своих сообществ. В конечном счете, мы считаем, что здесь могут быть выводы для всех, кто заинтересован в том, чтобы сделать журналистику более инклюзивной.

Кое-что из того, что мы нашли, отражало неудивительные истины. Как сказал один из сотрудников: «Проблема в том, что отдел новостей белый и освещает сообщество чернокожих». Почти 75% сотрудников отдела новостей были белыми. Некоторые из команд, чья работа получила наибольшую поддержку (например, следственная группа), были полностью белыми, и было только два чернокожих репортера новостей и один репортер новостей латиноамериканца.

Это в Филадельфии, городе, в котором только 34% неиспаноязычных белых. Как и многие старые городские газеты, то, как Inquirer устанавливает цели для представительства с точки зрения персонала и охвата, усложняется тем, как они решают определить регион своего охвата. Более крупная пригородная агломерация, большая часть которой считается частью зоны покрытия, почти на две трети покрыта белым цветом.

Состав в основном белого персонала отразился на содержании рассказа. В 90% историй сотрудников упоминался хотя бы один белый человек. И из всех людей, фигурирующих в историях, 60% были белыми. Примечательно, что когда в репортерских командах участвовали цветные люди, в историях чаще фигурировали цветные люди. С точки зрения пола, хотя 55% сотрудников идентифицировали себя как мужчин, 76% людей, включенных в истории, были мужчинами.

Однако проблема заключалась не только в количественных показателях. В интервью, особенно с цветными журналистами, высказывалась озабоченность не только тем, как часто освещались цветные сообщества, но и как они были покрыты.

Репортер за репортером делились историями о том, что им пришлось изменить способ подачи, оформления или выбора стиля в статье, чтобы сделать ее понятной предполагаемому белому читателю. Некоторые репортеры сказали, что этот процесс оставил их в ловушке между ожиданиями репортажа. для сообщества и ожидания редакторов в отношении того, что они сообщают о сообщества.

Как пожаловался один репортер: «Я много плакал, потому что я как будто знаю, что не должен писать эту историю таким образом, но мне нужно это сделать, потому что иначе мой редактор не пропустит ее. Так что либо это, либо никакой истории, и тогда сообщество не будет мне доверять».

Один редактор признал, что существует «ежедневная пропасть между многими нашими цветными репортерами и многими нашими редакторами-ветеранами, которая существует на уровне сюжета и на уровне отношений». Был «класс редакторов-ветеранов», у которых было фиксированное понимание того, что делает «хорошую историю Inquirer» — понимание, укорененное в неписаных традициях, которые рассматривают читательскую аудиторию в основном как белые пригороды.

Некоторые предположили, что господство традиции и отсутствие систематизированных передовых практик в отношении таких вещей, как поиск источников или редактирование, способствовали культуре благонамеренной, но нерефлексивной белизны: считалось, что истории о цветных людях должны быть объяснены для белых людей. Многие также предполагали, что цветные сотрудники будут следить за тем, чтобы издание не допустило досадных ошибок в вопросах расы, например, проверив историю белого коллеги, которую сочли потенциально конфиденциальной.

Чтобы было ясно, большинство журналистов, с которыми мы разговаривали, в том числе белые редакторы и репортеры, выразили поддержку усилиям DEI Inquirer. Белые журналисты заявили, что хотят большего разнообразия в отделе новостей и в его освещении. Но раса редко обсуждалась открыто. Не было стандартной практикой говорить о расе при обсуждении историй или источников. Скорее, раса появлялась только тогда, когда история была открыто о расе, как в протесте Black Lives Matter, или в случаях, когда недостаток разнообразия в истории определялся как проблема (особенно когда это была визуальная проблема, как на фотографиях). показаны только белые мужчины).

Некоторые говорили, что они, как правило, используют подход, основанный на дальтонизме — например, ищут «лучший» источник вместо того, чтобы искать источники цвета. Проблема в том, что когда журналисты открыто не говорят об источниках цвета и не ищут их, они с большей вероятностью будут использовать «более легкие цитаты» из источников, которые отзывчивы и привыкли общаться с новостными СМИ — источников, которые с большей вероятностью будут белые мужчины.

Отсутствие названия расы не уменьшило влияния белизны. Например, репортеры поделились своим недовольством тем, как редакторы поощряли их менять кадрирование или стиль, когда они писали о цветных сообществах: «Очень часто можно услышать, как редакторы говорят: «Конечно, но читатель этого не поймет»». затем нужно распаковать, что они имели в виду под «читателем» и почему этот воображаемый читатель был белым, пожилым и живущим в пригороде. Хотя этот образ действительно отражал большую часть традиционной базы подписчиков газеты, руководство выразило цели расширить читательскую аудиторию за счет более молодой и разнообразной аудитории. Однако между такими стремлениями и предположениями о том, как следует рассказывать истории читателям, особенно редакторам-ветеранам, существовало противоречие.

Несмотря на эти проблемы, некоторые журналисты предпринимали шаги по укреплению связей с цветными сообществами. Ряд цветных журналистов рассказали, как они прилагали усилия для составления списков цветных источников, или как они проводили неформальные встречи или всплывающие столы, чтобы узнать, что беспокоит членов сообщества. В отделе новостей также были некоторые более формальные инициативы по взаимодействию с общественностью, такие как Выборы 2020 Круглый стол проект, который следил за группой из 24 избирателей Пенсильвании через шесть онлайн-дискуссий и обсуждений на канале Slack.

Однако несколько журналистов выразили обеспокоенность тем, что, по их мнению, некоторые редакторы и менеджеры не рассматривают взаимодействие с общественностью как часть работы по освещению. Они сказали, что давление, которое они чувствовали, чтобы быть продуктивными, означало, что они не могли уделять время построению отношений, которые не были связаны с непосредственной историей.

Отсутствие определенности в отношении участия сообщества совпало с большим отсутствием позитивного понимания того, как могут выглядеть лучшие отношения с цветными сообществами. В целом, многие люди обсуждали разнообразие, равенство и инклюзивность в негативных терминах, желая избежать ошибок и смущения, а не в позитивном ключе к чему-то, что укрепит журналистику и сделает истории законченными.

Аналогичным образом, в самом отделе новостей многие отмечали дефицит доверия как внутри, так и между демографическими группами и командами, что делало изначально деликатную и грязную работу по переходу к антирасистскому отделу новостей в значительной степени выходящей за рамки допустимого.

Помня об этих проблемах, наша команда предложила Inquirer ряд рекомендаций, которые могут найти отклик у других отделов новостей, стремящихся к более широкому включению.

Многие из этих предложений могут быть знакомы читателям Poynter — адаптация стратегий организации сообщества для построения отношений с сообществами, организация консультативных групп, интерактивные публичные обсуждения и совместные списки источников. Мы также рекомендуем создать культуру подотчетности внутри страны и за ее пределами, отслеживая и сопоставляя охват, публично сообщая о прогрессе и неудачах, а также сотрудничая с другими организациями, выступающими за эту подотчетность, такими как Свободная пресса или решить Филадельфии Рефрейминг проект.

Конечно, ничего из этого не сработает, если не учитывать культуру и справедливость на рабочем месте. Количество цветных сотрудников важно, но не менее важно, за каким столом они редактируют или отчитываются, как они себя чувствуют и какие возможности им предоставляются. А обращение к культуре на рабочем месте означает, что все белые журналисты также выполняют свою работу, следя за тем, чтобы они работали над своей собственной культурной компетенцией и не создавали дополнительный неоплачиваемый труд для цветных коллег. Чтобы все это работало, работа DEI должна стимулироваться, а не только наказываться, когда кто-то публикует или делает что-то проблемное.

Никакое единичное вмешательство само по себе, вероятно, не приведет к преобразующим изменениям, но мы надеемся, что в качестве более широкого меню практических сдвигов такие рекомендации могут способствовать более справедливому направлению. Продвигать антирасистскую редакцию означает ставить политику вместо традиций, участие вместо норм дистанцированной объективности и трудные разговоры вместо дальтоников вежливости. Для выполнения этой работы необходимы структуры, которые сделают открытый разговор о расе не просто допустимым, но необходимым и стимулирующим. Это требует перехода от белизны по умолчанию к открытой борьбе с наследием структурного расизма по умолчанию.

The Philadelphia Inquirer сделал больше, чем первый шаг в своей работе по разнообразию, равенству и интеграции. У него есть целая структура, позволяющая продолжить работу с того места, где заканчивается наш аудит, и продолжить работу через свою руководящую группу и комитеты.

Мы также надеемся, что разговор, который они ведут в своей редакции, распространяется на все учреждение, включая отделы распространения, рекламы и маркетинга. Мы будем связываться с ними и поощрять их продолжать делиться тем, что они узнают.

Мы надеемся, что эта работа хоть в какой-то степени воздаст должное наследию нашего покойного коллеги Брайана Монро, который так много сделал для нашего аудиторского проекта. После того, как Брайан трагически и внезапно скончался 13 января, я задумался над статьей, которую он написал вскоре после заголовка «Здания тоже имеют значение». Брайана мнение призвал белых людей «активизироваться» и изменить культуру изнутри. Он не писал конкретно о журналистике, но мог бы. Изменение культуры редакций потребует от людей, особенно от белых журналистов, использования любого авторитета, который у них есть в редакциях, чтобы добиваться изменений изнутри.

Мы надеемся, что этот нынешний момент расплаты в журналистике создаст пространство, необходимое журналистам, чтобы следовать совету Брайана — выйти за рамки добрых намерений, перестать по умолчанию придерживаться белизны и внедрить системы и структуры, необходимые для создания более инклюзивных и справедливых редакций.

Благодарности: Благодарность группе исследователей Университета Темпл и сотрудникам The Philadelphia Inquirer, местной лаборатории Lenfest и Института Брауна за возможность проведения аудита. Этот аудит был поддержан при финансовой поддержке Института журналистики «Ленфест» и Фонда общественных СМИ «Независимость».

Эта статья была обновлена, чтобы уточнить, что в команды, чья работа активно рекламировалась, входили два чернокожих репортера, а не один.