Родила одна в больнице. Шесть дней спустя она снова возглавила редакцию, столкнувшись с пандемией.

Из The Cohort, информационного бюллетеня Пойнтер для женщин, надирающих задницы в цифровых медиа.

Как и многим руководителям новостных агентств, Кристи Хегранес приходилось наблюдать за увольнениями во время пандемии. В отличие от многих лидеров, она тоже рожала во время пандемии. (Сара О'Брайен)

Ниже приведены вопросы и ответы с Кристи Хегранес, основателем, издателем и генеральным директором Global Press. Он был отредактирован для увеличения объема и ясности и впервые появился в информационном бюллетене Poynter’s Cohort. Подпишитесь на The Cohort, чтобы присоединиться к сообществу женщин в СМИ, которые продвигают обсуждение рабочих мест.

Мел Грау: Для тех, кто не знаком с Global Press, каковы три самые крутые вещи в ней?

Кристи Хегранес : Глобальная пресса заново изобретает международную журналистику. Мы обучаем и нанимаем женщин-журналистов в наименее освещаемых частях мира, чтобы с достоинством и точностью создавать местные истории, имеющие глобальное значение. Мои три любимые вещи в организации:

1. Я нанимаю самых смелых, самых смелых женщин на планете! Вместе мы создали Глобальное руководство по стилю прессы , который существенно отличается от стиля AP. Он устанавливает новый стандарт достойного и точного языка в мировой журналистике.
2. Трудно быть местным репортером в таких местах, как Южная Мексика и Демократическая Республика Конго. Таким образом, мы разработали лидирующую в отрасли Обязанность заботы программа, обеспечивающая физическую, эмоциональную, цифровую и юридическую безопасность каждого репортера в нашей сети.
3. Глобальный журнал прессы , отмеченное наградами издание Global Press, предназначено для действительно уникальной аудитории. Наши истории доступны на местных языках журналистов и на английском.

Мел: Вы основали Global Press 14 лет назад, когда вам было 25. Это как ваш первый ребенок. В марте у вас родился сладкий мальчик. Расскажите нам о рождении ребенка в это время, когда вы также являетесь генеральным директором и издателем глобальной некоммерческой новостной организации.

кристалл : Да! Global Press родилась 6 марта 2006 года. А Генри Винн Кайо Хегранес родился 24 марта 2020 года. Последние 14 лет Global Press была всей моей жизнью. Я тщательно выработала точное время для рождения ребенка, и, на мое счастье, родила в разгар пандемии. В середине марта понимание COVID-19 все еще было в воздухе, и политика больниц менялась. В итоге я рожала одна в больнице, потому что в палату допускали только одного человека из службы поддержки. Мой лучший друг слишком недавно путешествовал, чтобы присоединиться ко мне, и моя доула заболела. Это был идеальный шторм. Было страшно, конечно. Но я думаю, что это дало мне душевную стойкость, чтобы вынести следующие недели (или месяцы) дома наедине с новорожденным.

Мел: Как мама новорожденного, чем все отличается от того, что вы ожидали до пандемии?

кристалл : Я мать-одиночка, поэтому мне казалось важным, чтобы все было спланировано для моего материнства. У меня была каждая неделя, структурированная, запланированная, забронированная. И, конечно же, абсолютно ничего из этого не сбылось. Моя семья не смогла приехать. Уход за детьми, который я организовал, испарился. Но хотя внешние обстоятельства были совершенно неожиданными, держу пари, мои первые несколько недель в качестве мамы не слишком отличались от того, что переживает большинство молодых мам. Я понял, что почти все можно сделать одной рукой. Я узнал, что значит не спать, и все еще обожаю маленького человека, мешающего тебе спать. Я научился блевать на ходу.

И я учусь находить благодарность в этот сумасшедший момент. Я благодарна за то, что у меня есть время один на один с Генри, который оказался самым милым, самым милым, самым мягким ребенком, которого я когда-либо встречала. Он отлично спит (слава богу!) и легко улыбается (падает в обморок). Кажется, он знает, что мир переживает напряженный и трудный момент. Мне нравится думать, что он принимает все это, чтобы позже стать движущей силой перемен в своей жизни.

После 10 недель этого я могу точно сказать, что мамочка — это не шутки. Я на самом деле думаю, что мне повезло, что у меня новый ребенок, который все время спит. Все мамы по всему миру, особенно мамы-журналисты, которые выполняют свою работу, преподают таблицу умножения и занимаются научными проектами, — чертовы герои.

Генри, хорошо спящий и почетный член правления. (С любезного разрешения Кристи Хегранес/Instagram)

Мэл: Вы планировали уйти в декретный отпуск на несколько месяцев, но уже через несколько дней снова начали работать. Почему?

кристалл : Пока я была беременна, меня так раздражали люди, которые постоянно комментировали мои планы на декретный отпуск. Я слышал бесконечный шквал таких вещей, как «Тебе лучше взять все это» и «Лучше я не слышу от тебя вестей». Подразумевалось, что я буду плохой мамой, если вернусь на работу слишком рано. Или что я не знаю, как любить своего сына, потому что я так люблю Global Press; что трудоголик не может быть также мамоголиком. Я неоднократно говорил, что буду делать то, что мне кажется правильным. Что я и сделал.

В слишком многих новостных организациях была создана политика терпимости к женщинам, что не позволяет им быть лучшими журналистами, какими они могут быть. Я горжусь тем, что мы предлагаем одинаковый оплачиваемый отпуск всем сотрудникам Global Press, независимо от того, находятся ли они в округе Колумбия или в ДРК. За эти годы я видела десятки женщин, ушедших в декретный отпуск, и все в Global Press были готовы сделать так, чтобы у меня была такая же возможность.

Но мы здесь, в Вашингтоне, небольшая команда, и есть несколько вещей, которые могу делать только я. Одной из таких вещей является взаимодействие с донорами и инвесторами. Поэтому, когда стало ясно, что пандемия повлечет за собой финансовые последствия, я понял, что должен приступить к работе. Я начал планировать несколько телефонных звонков в день. Я пристегивал Генри к его автокреслу и катал кругами по нашему району, надеясь, что он заснет, пока я разговаривал с множеством заинтересованных лиц Global Press.

Я знаю, что это было правильно. Есть еще много людей, которые прикрывают меня разными способами. Но это момент, когда мы все должны внести свой вклад.

СВЯЗАННЫЙ: Шесть женщин. Два года. Одна лучшая политика семейного отпуска.

Мэл: Как сейчас выглядит ваш обычный рабочий день?

кристалл : Что ж, впервые за 14 лет у меня новый очень требовательный начальник. Он приверженец сроков. (Молоко должно доставляться каждые 120-180 минут или иначе!) Утро странное и дикое. Но около 13:00 у нас есть немного рутинной разработки. Он больше спит, я больше звоню. Мы разбираемся. Мой главный приоритет в работе — продолжать взаимодействовать с заинтересованными сторонами Global Press и собирать деньги в это неопределенное время.

Тем не менее, не бывает двух одинаковых дней. Мне очень повезло работать в новостной организации, которая празднует материнство. Генри довольно часто появляется на звонках в Zoom, и люди очень щедры, когда он визжит на заднем плане или когда мне приходится переносить встречу в последнюю минуту или быстро уходить.

Мэл: Расскажите мне больше о долге заботы.

кристалл : В нашей отрасли существует глубокая нехватка паритета безопасности между иностранными корреспондентами и местными журналистами. Местные журналисты, которых часто используют в качестве помощников или переводчиков, редко получают такую ​​же защиту. Тем не менее, именно они делают возможным интернациональное повествование. Для них извлечение никогда не вариант. Поэтому мы разработали целостную программу охраны и безопасности, состоящую из четырех частей, чтобы обеспечить их физическую, эмоциональную, цифровую и юридическую безопасность — мы называем ее «Обязанность заботы».

Обязанность проявлять заботу реализуется тремя различными способами: личное обучение, ежедневные правила и процедуры и реагирование на кризисные ситуации.

Global Press нанимает местных женщин-репортеров в странах по всему миру, включая Шри-Ланку, Непал, Монголию, Гаити, Мексику, Зимбабве, Замбию и Уганду. (Global Press/Сара О'Брайен)

На тренингах репортеры изучают такие вещи, как ситуационная осведомленность, первая помощь, обнаружение слежки и т. д. Но когда дело доходит до безопасности, новостные организации должны делать больше, чем просто проводить несколько тренингов. Образование должно поддерживаться надежной системой политик и протоколов, связанных с безопасностью, разработанных для обеспечения того, чтобы безопасность репортеров была приоритетом на каждом этапе редакционного процесса.

Одним из самых захватывающих аспектов постоянной поддержки, которую мы оказываем нашей команде женщин-журналистов, является долгосрочное консультирование по здоровому образу жизни. Мы знаем, что журналисты чрезвычайно часто переживают профессиональные травмы. Тем не менее, разговоры о психическом здоровье остаются табу во многих редакциях, а ресурсы по психическому здоровью остаются в значительной степени недоступными для людей на медиа-рынках, где мы работаем. Итак, мы наняли глобальную сеть консультантов, говорящих на языках всех членов нашей команды. Они предлагают неограниченное количество сеансов, которые являются бесплатными и конфиденциальными для репортеров. С момента запуска сети консультантов по здоровому образу жизни в 2018 году более 60 % нашей глобальной команды воспользовались этой услугой.

Мэл: Как приоритетность образования и безопасности помогла вам добиться успеха во время этого кризиса?

кристалл : Никогда еще не было такого, чтобы у каждого репортера в мире были усиленные протоколы регистрации «Обязанности заботы» — тем более по той же причине. Но мы смогли быстро отреагировать, потому что наши репортеры уже были обучены этим протоколам. Культура регистрации была уже установлена, и мы смогли быстро установить нормы безопасности, которые позволили большей части нашей команды сразу же возобновить отчетность. За последние несколько месяцев им удалось провести экстраординарное освещение коронавируса, изучая уникальное влияние, которое пандемия оказывает на такие места, как ДРК, которая только что стала свободной от лихорадки Эбола, или на группы людей, такие как секс-работники в Уганде.

В конечном счете, я думаю, что именно культура «Долга заботы» позволяет нам создавать такие замечательные истории из самых разных мест. Потому что по своей сути «Обязанность заботы» гласит, что мы заботимся о наших репортерах как о людях, а не как о машинах для контента. Во всем мире мы доверяем друг другу.

Мэл: Даже в лучшие времена исполнительное руководство может быть одиноким. Так может быть новой мамой. Как вы справляетесь с обеими ролями? Какая поддержка помогает?

кристалл : Я думаю, это трудный момент для всех руководителей новостных агентств. И это трудный момент для молодых мам — и для всех мам! Как мама, у меня много виртуальной поддержки, потому что я оставалась в основном изолированной с тех пор, как родился Генри. Что бы я ни делал, я чувствую себя либо параноиком, либо безрассудным. Я не могу найти промежуточный вариант. Я думаю, что многие люди чувствуют то же самое. Мы получаем много FaceTimes, и люди были так щедры, присылая нам еду и подарки. Один из моих близких друзей управляет ювелирной компанией Article 22, которая делает потрясающие украшения из переработанных бомб. Она прислала мне один из их браслетов с надписью «Мужество принимает разные формы». Это отличное напоминание о том, как люди во всем мире живут мужественно прямо сейчас.

СВЯЗАННЫЙ: Как Эмили Рэмшоу планирует построить самый представительный отдел новостей в Америке

Мэл: Что бы вы хотели, чтобы другие женщины узнали о вашем опыте во время пандемии?

кристалл : Прежде всего, я думаю, что этот момент заставил меня еще больше посвятить себя тому, чтобы Global Press продолжала быть новостной организацией, которая стремится быть исключительным работодателем для женщин. Наши репортеры по всему миру — это журналисты, работающие полный рабочий день, а также мамы, тети и сестры, живущие в сложных условиях и выполняющие сложную работу. Важно иметь работодателя, который говорит, что это нормально — быть всем, чем тебе нужно быть в течение дня. Быть успешным и здравомыслящим в это трудное время — это возможность иметь свободу решать, кем вам нужно быть в каждый момент времени.

В некоторые моменты мне нужно быть генеральным директором, собирающим деньги и поддерживающим команду журналистов со всего мира. В других случаях мне нужно петь глупые песенки и прыгать взад-вперед по коридору, чтобы уложить этого ребенка спать. Оба важны.

Для получения дополнительной информации, сообщества и текущих разговоров о женщинах в цифровых медиа подпишитесь на получение The Cohort в свой почтовый ящик каждый второй вторник.